2019-05-10 更新 347次浏览
【课程纲要】
一、绩效管理的尴尬现状
(一)老板焦虑——目标难实现,恨铁不成钢
(二)人力资源人员迷茫——搞绩效如同啃鸡肋,食之无味,弃之可惜,敢问路在何方
(三)部门经理郁闷——究竟该怎么考核,为什么受伤的总是我
(四)员工困惑——其实我不懂您的心
二、绩效概述及绩效管理责任分工
(一)绩效是什么:对公司?对部门?对个人?
(二)绩效管理与人力资源管理其他职能模块的关系
(三)企业人力资源管理责任承担图
(四)部门负责人与人力资源部门的绩效管理中具体责任分工
三、绩效管理的1/3/4/5法则
(一)一个理念:绩效管理是全员互动的活动
(二)三个目的:客户买单、企业赚钱、员工发展
(三)四个环节:
1、制订目标(房地产企业KPI指标的提炼与举例、目标制订现场演练)
2、关注过程(持续不断的过程沟通、绩效纠偏、绩效数据收集与记录)
3、考核结果(常用的几种评估方法介绍、评估中常见的误区及控制方法)
4、改善业绩(绩效沟通及绩效改善计划的制订与跟踪)
(四)五个要素:指标、主体、对象、周期、应用(绩效激励)
四、绩效评估制度的建立与绩效管理实践
(一)分类分层绩效管理体系的建立
(二)目标考核的实施
(三)绩效管理的法律风险规避
课程标签:房地产中高层管理