【课程纲要】
领导力概述
领导与领导力定义
领导力实质——影响力
领导力的来源：职位、威望、联盟
领导画像：你心目中的好领导是个什么样的人？
领导力测评：领导力特质通用测试模型
领导者的角色转换
在上级面前——代表下属
在下属面前——代表上级
在同级面前——代表部门
在客户面前——代表公司
领导力的核心——管理自我
自我设计
职业规划、团队目标、实施计划、落地措施
自我学习
知识、技能、素养
自我更新
深度思考、自我超越
自我协调
压力与情绪管理，换位思考
自我控制
管好自己的身体——保持健康与能量
管好自己的内心——拥有正念与阳光
管好自己的情绪——营造风度与气场
管好自己的行为——赢得尊重与威望
领导力的主要任务——管理下属
熟悉岗位
工作分析、工作说明书的编写与应用
员工岗位工作管理的四个“标准化”
善于用人
人才定位“三匹配”：人企匹配、人岗匹配、人人匹配
用人要有容人胸怀
用其长，帮其短
“养马护牛、赶猪打狗”的人才策略
案例：某地产企业领导的用人之术
建立制度
制度管理的重要性
领导如何通过制度建设与管理让自己轻松
制定目标
1、目标制订的SMART原则及解读
2、房地产企业岗位KPI指标的提炼
★实战演练：
A、制订本中心（部门）年度或季度绩效目标
B、制订下属某岗位年度或季度绩效目标
强化执行
目标实现对各级领导的要求
领导者在执行中的角色
如何加强过程管控，保证执行落地
有效辅导
企业人才要因材施教
辅导下属的培训形式
做好教练的五个步骤
建立有效的人才发展模式
及时激励
有效激励下属的11把“金钥匙”
地产企业个性化激励“菜谱”
领导力的必要条件——“管理”上级
尊重领导
读懂领导
请示汇报
提出问题
说服领导
请求支持
领导力在组织内部的延伸——“管理”同事
与同事沟通与协作的要点
与同事沟通的“一个中心、两个基本点”
与同事沟通的“三心”
建立内部客户关系，保持与同事的和谐沟通，互相支持，彼此成就
领导力在组织外部的延伸——“管理”外部合作伙伴
管理外部合作伙伴的“一个中心、四个基本点”
管理外部伙伴的六项基本原则
领导力之关系管理的四个要点
七、互动答疑

课程标签：房地产中高层管理