【课程纲要】
高绩效地产团队的特点
完美团队组合
执行与执行力
执行：有结果的行动！
（结果导向/兼顾过程/超越期望）
执行力：实现目标，达成结果的能力！
企业需要什么样的执行力？
——目标能实现；制度能贯彻；行动有效率；做事有结果！
案例：军队执行力解析与启发……
团队执行力的六维打造
（一）文化导向系统
1、执行力是企业文化的标志
2、领导决定执行力
3、寻找方法，远离借口
4、消灭形容词，量化执行
5、营造积极向上的正能量氛围
6、与时间赛跑，拒绝拖延
★案例：万达、碧桂园等执行文化
（二）责任定位系统
1、高层：塑造文化、制造危机、建立机制、锁定结果
2、中高层：（1）淡化权力，强化责任；（2）以身作则，带头执行；
（3）知人善任，有效培训；（4）合理分工，角色锁定；
（5）深入检查，持续进行；（6）及时沟通，信息对称；
（7）优化机制，理顺流程；（8）绩效考核，兑现奖惩；
（9）激励士气，恩威并行。
3、基层：服从第一、信守承诺、锁定目标、认真专注、注重效率、提供结果
（三）目标管理系统
1、制订目标
（1）地产目标分解图
（2）目标制订的SMART原则及解读
（3）建立结果导向的目标链条，明确支持条件
2、制订行动计划（进度节点/时间节点/流程步骤/操作方法/计划调整与审定、报备）
★地产目标实现的各类计划（参考）
A、地产项目总体开发计划
B、地产项目关键开发节点计划
C、地产工作计划时间标准
3、管理者在目标管理中的角色
（四）控制检查系统
建议实施五级检查
2、流程管理、工作跟踪、节点把控
（1）节点反馈的方式
（2）节点反馈的步骤
3、绩效考核
（1）采用结果导向的绩效考核
（2）考核结果100%挂钩：与目标管理挂钩、与绩效奖金挂钩、与岗位调整挂钩
（五）机制保障系统
1、合理的用人机制
2、有效的激励机制
3、恰当的授权机制
4、科学的培训机制
5、严格的竞争机制
6、畅通的沟通机制
（六）资源支持系统
1、人力资源
★参考：执行型人才的十大标准
2、资金资源
3、物资资源
4、信息资源
5、公共关系资源
五、回顾总结：回顾课程，总结收获。

课程标签：房地产中高层管理