中国诊断式企业培训开创者

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    公开课或诊断式内训课程:《MTP-管理实战核心技能训练》、《高效能人士的七个习惯》、《五型班组建设》、《360度高效管理沟通》、《中层领导必备的五项职业修炼》、《实战领导力360度修炼》、《职业化团队与高效执行力》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《企业培训体系建设与培训管理》、《企业培训师培训(TTT)》、《绩效管理实用工具与方法……
  • 邀请费用:
    40000元/天(参考价格)
目标与绩效管理培训课程

2019-02-13 更新 405次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    通用管理 > 目标管理
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 建筑地产行业 保险行业
  • 课程背景
    随着企业的高速发展,培养杰出的各层级管理人员,提高管理人员的管理能力,尤其是目标与绩效管理能力已经成为企业的当务之急。 本课程开设的目的,就是为了帮助企业有效解决这个可能会成为企业发展瓶颈的关键问题,提高管理干部目标与绩效管理的知识与技能,提升竞争力,更好地迎接挑战。 系统:课程涵盖了目标与绩效管理理念、方法、技巧的六大模块。 实战:实操案例+工具方法,模拟场景即可体验。 易懂:深奥的道理寓于简单的描述,讲授之中,一听就明白。 易用:易于复制,学后即用,立竿见影。
  • 课程目标
    了解目标与绩效管理的理念与实践,掌握目标与绩效管理的方法与技巧; 构建管理语言、管理思想,以提高其本人及部门绩效,达成个人目标与组织目标。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业中高层管理人员、或有待于培养成为管理干部的人员。
  • 课程大纲

    一、目标与绩效管理的基本认知

    目标与绩效管理的内涵

    目标与绩效管理的益处

    目标与绩效管理存在问题

    如何建立科学有效的绩效管理体系

    绩效管理实践中面临的问题与对策

    目标与绩效管理中的角色认知

    目标的制定与指标的分解

    目标制定的工作程序

    设定目标的七大步骤

    目标制定的SMART法则

    怎样建立关键绩效指标体系

    如何把目标分解成可操作的指标

    格利·波特四分法的具体应用

    实战练习:有效的目标分解

    三、如何设定指标的权重和标准

    确定指标权重的意义

    确定指标权重的原则

    指标权重确定的关键点

    确定基准指标值示例

    定量指标评价标准

    定性指标评价标准 绩效计划与绩效沟通

    绩效计划应包含的内容

    绩效计划的沟通内容

    绩效沟通的障碍与应对策略

    影响沟通结果的三要素

    高效沟通应遵循的三原则

    有效的询问与聆听

    有效的绩效沟通技巧

    绩效监控与绩效辅导

    绩效监控的内容与方法

    有效控制的工具

    处理并减少“救火”现象

    PDCA工作循环

    技能辅导的五步法

    绩效辅导最佳方式-情景领导

    绩效反馈与激励发展

    有效的评估反馈面谈

    考评结果的有效运用

    从员工需求看激励策略

    管理者的非物质激励菜谱

    员工性格特征及激励方式

    有效的赞赏与批评的艺术


    课程标签:目标管理

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询