2019-09-09 更新 510次浏览
自身修炼:做最好的自己(1D9:00-10:30)
心态管理:打开窗子,看到一个新世界;
武装自己:与鲨鱼一起游泳;
乐在工作:让工作成快乐的生产基地;
知行合一:让思想飞翔、让行动结果
案例分析:优秀网点经理的成长之路
自我认知:网点经理的工作职能?(1D10:30-12:00)
重视贡献:我能贡献什么?
注重执行:用结果说话;
现地现物:有问题现场解决;
消除浪费:降低成本就是增加利润;
用人所长:发挥每个人(上级、下属及自己)的优势。
案例分析:顺丰速递的目标管理
优秀网点经理工作职能
掌握自己的时间:如何高效率地工作?(1D13:30-15:00)
忙-盲-茫:为什么你总是没有时间?
认清问题:时间对网点经理的压力;
管理时间:究竟如何控制和支配自己的时间;
效率工作:以结果为导向的时间管理策略;
案例讨论:A、任林的问题在哪?B、肖经理如何安排好自己一天?
优秀物流经理的一天
如何做好区域网点开发:要找最量最大的还是最有潜力的网点?(1D15:30-17:00)
如何找到区域内的优质网点;
优质网点的五大标准;
吸引网点的三大法宝;
沟通策略:有效沟通的5个策略;
案例分享:快运大师如何搞起全际通
案例分析:网络物流饱和时代的网点开发
善于激励别人:如何让网点充满干劲与激情?(2D9:00-10:30)
基本原理:抓糖原理与马斯诺需求层次理论;
激励菜谱:4种不同人格类型的激励;
2大关键:即时性与创意性;
实战演练:网点老板需要梦想
头脑风暴:写下10种可操作的小激励策略。
做教练型干部:如何培养“打胜仗”的团队?(2D10:40-12:00)
理解教练:教练是什么?
注意事项:如何当好教练?辅导和帮助站点老板成长
日常教导:网络管理的“三忌”与“三问”;
管理猴子:别让猴子跳回你的背上的3个关键点;
案例分析:顺丰是怎么帮助站点经理的
创造真正的执行:4R绩效管理流程?(2D13:30-15:00)
真正执行:如何打造团队执行力?
结果定义:如何进行目标的设定、分解并承诺?
锁定责任:如何进行职责的描述与确认?
跟踪检查:如何有效跟踪、检查与督导?
关键考核:如何进行业绩评介、面谈与改善?
案例分析:从绩效角度解读为什么顺丰速递成为行业第一?
领导的艺术:如何做领导者而不仅是管理者?(2D15:30-17:00)
理解领导力:塑造自身影响力与人格魅力;
聚人先造梦:如何网点业绩倍增的3大法宝
做事先安人:如何让网点老板做好配送服务?靠罚?
修人先修路:如何“修路”提高效率?怎么做好公司与网点平衡
育人先育魂:如何善用文化的力量?善用罚则
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课程标签:市场营销、直销