作为企业总经理，你应该看重什么指标？ 企业有哪三张报表？三张报表的基本逻辑关系是什么？ 如何考核下级经营单元？净利润是最关键的指标吗？ 如何确定责任中心？什么是人为利润中心？ 如何分解财务指标？分解的逻辑是什么？ 指标分解的过程中，如何避免鞭打快牛？ 是否应该考核下级经营单元资金成本？ 企业会面对哪些财务风险？如何避免？ 什么是经济增加值？为什么用经济增加值考核？ 这门课程将通过……

作为企业高管，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得管理者能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。

作为企业高管，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。闫静老师的课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得总经理能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。