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据统计，客户的培训需求中“对中层管理人员的培训”几乎在培训需求中排名第一第二位。公 司上级，总经理对中层管理人员能力提升，着急又寄予希望，因为公司的发展，中层管理人员 是中坚力量，承上启下。 而中层管理人员面临困惑和压力，管理碰到瓶颈。有的是依靠的是零散的经验和本能的直觉， 没有掌握科学的方法和技能，更没有进行系统化地思考和培训;还有的想突破自己，超越自己 苦于没有找到出路。 希望提高中层管理人员管理技能，提升职业素养，从而全面提升他们的管理绩效，提升他们的 含金量。本课程就是帮助公司／组织;中层管理人员解决这一问题。 本课程主线: 作为中层领导，对上做好领导助手，对下做好领头羊，带领好团队。如何做好承上 启下的中坚力量。

掌握经理人自我管理,自我提升的方法由内而外的提高自己职业素养与管理技能，从而提升自己的管理绩效快速、有效地提升自己的含金量，有效管理他人，使自己管理的团队绩效得以快速提升。

两天

中层管理人员，一线主管，部门经理 (上有上司，下有下属的管理人员均可)

序:中层管理者的角色与职责
1.认识自己
2.中层的角色是什么?
3.中层到底发挥什么作用?
4.什么是管理?
5.谁是管理者?
第一章：中层领导的执行力----落实，承上启下中层的主要职能
1.1中层领导如何落实执行力
1.2有条件要执行，没有条件创造条件也要执行
1.3抓住完成任务的关键点
1.4别说完不成，先问问自己是否尽全力
1.5高绩效的执行力就是做解决问题的高手
1.6中层领导执行过程中应避免的误区
1.7落实就是中层领导的竞争力
第二章：中层领导应有的品格与素质要求——为管好下属，中层应先提升自己
2.1成功的中层领导必须具备IQ，EQ，AQ
2.2职业化素质的培养与塑造
2.4优秀中层领导应具备的人格魅力和影响力
2.5优秀的中层领导应具备主要的，良好的个人品质
2.6中层领导应当具备的主要能力
2.7中层领导应当具备的技能
第三章：如何做到上司赏识的一流中层----要当好管理者，先当好被管理者
3.1学会欣赏自己的领导
3.2学会了解你上司的方法
3.3维护上司的权威的方法
3.4准确领会与传达高层意图或指令的方法/工具
3.5如何与上级有效沟通
3.6做领导的左膀右臂
3.7高情商的中层领导可以影响你的上司
第四章：管理，辅导你的下属;激励，提升你的下属----管理团队的技能
4.1管理你下属的方法
4.2做解决问题的高手
4.3如何提升下属的能力
4.4如何激励员工
第五章：如何做下属欢迎的中层领导----带领团队的软技能
5.1当下属的学习标杆，领头羊
5.2成为组织中做事，做人的典范
5.3尊重员工以情攻心
5.4耐心而主动地倾听下属意见
5.5你投桃，下属会报李

课程标签：领导技能 | 商务礼仪 | 行政管理