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认清企业竞争是人才的根本竞争，招聘时获取人才的主要途径，是企业竞争的第一战场。 很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准!没有科学的评价方法! 没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失! 运用不规范的招聘，没有科学的招聘管理体系，企业招聘工作忙而无功! 提升面试官的职业素养与面试技巧。 需要改变招聘面试工作的误区： 招聘单位认为：招聘工作就是人力资源部门的工作。 招聘方朝南坐，市场上有大把的求职者，还怕找不到合适的人。 招聘人员面试技巧缺乏，只要提升他们的面试技巧就能够提升企业人员招聘质量! 招聘人员认为：我只要学好面试技巧就能够找准人。 那么如何才能赢得人才争夺战的胜利?如何科学评价人才的能力和素质?如何应用整合的招聘渠道快速招到企业需要的人才?怎样帮助企业建立起科学规范的招聘管理体系和流程……

什么是招聘选才的误区,怎么做才能规避,怎么做才能成功招聘 改变人才选聘没有科学的评估标准; 解决“没有合适的人”还是招聘方“不具慧眼” 改变没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员 了解全方位的面试技巧，提高面试甄别的效度 掌握面试纬度设计 了解胜任力模型设计 了解职为分析与职位说明书在招聘中的作用 课程中大量分享了案例\实用的工具\评估方法，使学员学了就能用，用了就有效!

两天

总经理、企业高管、人力资源经理、人力资源部人员、各部门经理、各类招聘面试人员

1.招聘体系构建----有效招聘的根本
1.1知己知彼正确定位
1.2人力资源需要规划,招聘需要规划
1.3构建招聘体系的有效方法
1.4招聘需要策略,掌握主动权……..
1.5提高招聘的竞争优势，争夺人才的优势
1.6招聘需要制定政策,从源头把关
1.7明晰人力资源部和其它管理者在招聘中的角色，任务
1.8面试流程优化
1.9雇主品牌的建立与人才竞争制胜
案例分析:招聘体系的问题诊断
2.胜任力素质模型与面试纬度设计---面试甄选依据设计
2.1胜任力素质模型确立面试考核的要素
2.2任职资格模型与能力模型两种选人的标尺
2.3胜任力模型案例解析
2.4胜任力素质模型构建的流程
2.5依据胜任力模型设计面试问题
2.6工作分析与职位胜任力的关系
2.7职位胜任力标准与面试考核纬度的关系
课堂练习:从销售人员的胜任模型设计面试纬度
3.360度面试方法与技巧----方法与工具
3.1结构化面试方法
3.2.结构化面试试题设计案例分析
3.3行为面试方法
3.4评价中心方法
3.5笔试题编制技术
3.6测评方法
3.7知名公司招聘面试方法
课堂练习
A、设计一个完整的STAR行为面试方案
B、无领导小组面试/群面方法练习
C、行为面试方法练习
4.面试官的职责与面试技巧---提升面试信度效度
4.1管理者在招聘面试中需要承担的责任和使命
4.2主考官在招聘面试中需要承担的责任和使命
4.3优秀的主考官应具备的素质
4.4重新审视面试程序
4.5面试中应当遵守的讲，问，听，观，答，肢体语言方法
4.6无效回答辨析
4.7无压力化面试方法
4.8面试官自我检查技巧
4.9面试官应避免的错误
4.10对几类常见应聘者的正确处理
案例分析,面试方法演练
5.招聘质量环节分析与改进-----面试结果评估
5.1影响面试结果的因素分析
5.2面试官自我检查技巧
5.3影响招聘质量的环节分析
5.4招聘失败的类型，形成的原因
5.5澄清面试误区,规避面试误区
5.6招聘面试失误造成的损失和后果
课堂练习:工具运用
讲师背景
1、人力资源管理工作
从事人力资源工作十多年、担任人跨过公司中国区人力资源经理、总监、曾供职于500强跨国公司、美国杜邦公司、美国康宝莱公司。
经历：
新公司筹建、中国区总部筹建、公司扩建。
人力资源工作涉及：人力资源战略、招聘、薪资福利、员工发展晋升、培训、员工关系、行政管理。
了解跨文化商务、与不同国籍的管理者共事。
2、企业管理咨询、培训工作
法国管理咨询公司任运营经理、咨询顾问、培训师。
经历：
客户企业管理咨询项目服务、主要是人力资源管理咨询项目
为客户提供培训
3、中美合资咨询公司、总经理
管理培训与咨询
项目管理
公司运作
管理咨询项目
从事人力资源咨询工作多年、为民企、国企、外企、股份制公司提供项目咨询公司。
服务过的客户类型：发展遇瓶颈、小企业快速发展、公司兼并重组、企业管理体制不健康、民营企业管理需走向正轨。
1.公司招聘：招聘面试体系构建;面试评估系统建立、
2.组织结构：组织架构再造、岗位职责设计、
3.绩效考核：绩效考核与评估体系构建、
4.薪资福利：薪资福利体系构建与优化、
5.培训体系：培训需

课程标签：领导技能 | 商务礼仪 | 行政管理