香港人力资源管理学会成员 上海民营企业家协会理事

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1. 《招聘体系构建与面试技巧》 2. 《目标管理与绩效考核优化》 3. 《职位分析、定岗定编、职位说明书设计技术》 4. 《员工职业素养提升》 5. 《职场礼仪----提升您的职业形象》 6. 《中层领导职业素质与管理技能提升》 7. 《跨文化商务与礼仪》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
职场礼仪——塑造你的职业形象

2019-06-22 更新 373次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 商务礼仪
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 通信行业
  • 课程背景
    不少职场人,员工或管理人员,尤其是其中的年轻员工, 学校甚至家庭没有对他们职场的行为规范,待人接物,礼仪礼貌应有的培训,导致在工作单位的表现与自己的身份不符,他们不清楚自己的行为举止是否是合格的职场人?甚至不重视应有的礼貌礼仪,给自己的人际关系,职业形象,职业发展造成了一定的障碍. 有的人抱怨职业发展遇到瓶颈,总是得不到提拔.却不知自己的职业形象,工作中的为人处世的礼仪,礼貌停留在底层次,不重视适度的”包装”与应有的约束,在”软实力”上败了下来。对于员工的职业形象,礼仪,职场规范,公司领导看在眼里,急在心里.因为它影响公司整体形象,影响业务发展,影响公司的人际关系和谐.希望提升员工整体的素养,从基本的礼仪,礼貌开始抓。 课程与众不同之处: 与市场上礼仪课程不同,这些课程注重只注重外在形体,动作规范培训. 比较浅显。与市场上商务礼仪课程不同,这些课程只适合从事商务工作的特定人员。而是针对职场人士,具有更普遍的作用, 比如行政人员,管理人员,新员工它不只是培训礼仪的外在表现,是由内而外的,从提升个人素养着手,对员工职场的行为规范培训,对外商务交往规范的培训。旨在提升员工的职业规范与形象,提升企业员工之间和谐度,提升企业整体形象。
  • 课程目标
    从内强素养,外塑形象,更好的受到尊重。在激烈的职场竞争中,提升自己的软实力。懂得如何塑造自己的职业形象,掌握职场与人相处的礼仪,和谐人与人之间的关系,做一个受人欢迎的员工,使自己的职场发展一路顺畅,使公司整体形象得到提升。职场人士的职场礼仪,职业形象是与价值观相关联,与重视自我培养,自我约束相关,与是否长期被引导,教育密切联系.该课程就是通过引导,启发,使学员有共鸣,重视,学会,改进,提升职场人的职业形象。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    全体员工,管理人员,商务人员
  • 课程大纲

    第一章:礼仪,礼貌与做有教养的人
    1.1礼仪的核心是尊重,礼仪的内涵是教养
    1.2中华民族的尚礼精神
    1.3国人出境游缺乏文明礼仪的启示
    1.4人不可以无耻,知耻才有文明礼仪
    第二章:对内日常工作礼仪
    2.1什么是职场礼仪?
    2.2公司的形象有你形象组成
    2.3仪表和礼貌代表着你的职业形象
    2.4职场礼仪的基本要求
    2.5与上司,同事,下属相处的礼仪与规范
    2.6职场七大无礼习惯的剖析
    第三章:对外商务交往礼仪
    3.1见面礼仪
    3.2各类见面礼
    3.3递交名片
    3.4接待来访者的礼仪和要求
    3.5洽谈业务的基本礼仪和注意
    3.6与来访者面谈
    3.7到对方公司面谈
    3.8尊卑有序在职场中的运用
    3.8.1坐车礼仪
    3.8.2乘电梯礼仪
    3.8.3宴请与用餐礼仪
    3.8.4会议礼仪
    第四章:沟通说话的礼仪
    4.1说话的礼仪----你说话的礼貌和技巧有多少
    4.2道歉的礼仪----真诚的道歉是修补人际关系的沟通方式
    4.3打电话的礼仪----语言声音的形象
    第五章:塑造职业形象的重要手段
    5.1职场形象塑造从有教养入手
    5.2成功形象需内在与外在塑造
    5.3职场形象定位
    5.4礼貌的行为举止为形象加分
    5.5职场着装礼仪
    讲师背景
    1、人力资源管理工作
    从事人力资源工作十多年、担任人跨过公司中国区人力资源经理、总监、曾供职于500强跨国公司、美国杜邦公司、美国康宝莱公司。
    经历:
    新公司筹建、中国区总部筹建、公司扩建。
    人力资源工作涉及:人力资源战略、招聘、薪资福利、员工发展晋升、培训、员工关系、行政管理。
    了解跨文化商务、与不同国籍的管理者共事。
    2、企业管理咨询、培训工作
    法国管理咨询公司任运营经理、咨询顾问、培训师。
    经历:
    客户企业管理咨询项目服务、主要是人力资源管理咨询项目
    为客户提供培训
    3、中美合资咨询公司、总经理
    管理培训与咨询
    项目管理
    公司运作
    管理咨询项目
    从事人力资源咨询工作多年、为民企、国企、外企、股份制公司提供项目咨询公司。
    服务过的客户类型:发展遇瓶颈、小企业快速发展、公司兼并重组、企业管理体制不健康、民营企业管理需走向正轨。
    1.公司招聘:招聘面试体系构建;面试评估系统建立、
    2.组织结构:组织架构再造、岗位职责设计、
    3.绩效考核:绩效考核与评估体系构建、
    4.薪资福利:薪资福利体系构建与优化、
    5.培训体系:培训需

    课程标签:领导技能 | 商务礼仪 | 行政管理

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