一、为什么要管理安全？

1、我国安全生产形势依然严峻

2、安全生产对企业具有的经济意义

3、我国安全生产的方针是什么？

二、安全事故发生的原因？

1、安全事故发生的比例

2、现场不安全的状态

3、现场不安全的行为

三、如何识别、控制、治理隐患？

1、无隐患管理法

海恩定律---“安全金字塔”法则

2、隐患管理技术

v隐患识别

v风险评估

v风险控制

v持续改进

四、班组长的安全管理

1、班组长的安全管理职责？

2、班组长在安全防护上的作用？

3、班组长的安全管理重点？

4、班组长安全管理技法

v彻底实施5S管理

v掌握设置安全标识

v安全着装管理

v设置安全装置

v正确使用保护用品

v杜绝危险性伤害

5、确保安全的防范措施

v防止卷夹措施

v防止手工具的伤害

v防止高空作业伤害

v防止冲压机械伤害

v防止带式输送伤害

6、班组长如何实施安全管理

v安全检查的实施

v安全旗的使用

v建立安全日历

v建立安全例会制度

v指导员工安全训练

v安全目视化管理

7、班组长需要掌握的安全管理工具

v安全分析表

v现场安全检查表（物）

v现场安全检查表（人）

课程标签：生产管理、班组长管理