企业培训管理实战导师

  • 擅长领域:
    培训体系】【TTT】【团队建设】【执行力】【管理技能
  • 主讲课程:
    TTT系列 《曲尽其妙—内训师表达技巧强化训练》 《完美呈现—内训师授课技巧强化训练》 《因材施教—内训师教学技法强化训练》 《四步成就完美课程—基于内训师能力的课程开发技术实战训练》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
案例设计与开发培训课程

2019-04-29 更新 398次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 领导技能
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 快消品行业 汽车服务行业 通信行业
  • 课程背景
    你是否曾经或正在遭遇以下问题:如何把老员工的经验和技能分享出来,复制给别人?新业务、新产品、新客户经常变化,如何树立标杆并高效普及全员?举办活动每次都有新的做法,找不到可以复制的经验?员工离职,带走大量的经验和技能,在企业内部没有得到传承? 越来越多的企业逐渐认识到经验的重要性,并在逐步的尝试如何萃取这些优秀的经验。不管你在什么样的行业、企业中,员工沉淀下来的智慧都是企业最宝贵的财富。如果把其中最具有智慧性的东西提炼出来,并在企业中推广和复制,贯穿于整个人才培养中去,将大大提升企业经营效果并解决企业遇到的实际问题。
  • 课程目标
    ● 知识/技能——通过本课程学习,学员能有效掌握案例编写全流程的知识及运作模式,快速提升学员的案例开发及编写能力 ● 工具/表格——通过本课程学习,学员能获得案例开发的工具/表格包,内含十余个有效工具及表格,并快速掌握应用 ● 结果/输出——在课程现场将依据企业要求输出相关技术/经验/案例方面的成果
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业内部培训师、课程开发人员、部门经理、团队经理、核心岗位员工
  • 课程大纲

    课程大纲
    第一讲:拨开云雾——案例的认知与定义
    一、为什么要做案例
    思考:为什么要做案例
    1.案例教学的三维空间
    2.案例教学的价值体现
    二、案例式模型的定义
    分析:案例VS举例
    1.小心案例陷阱
    2.案例的类型
    1)大小
    2)方向
    3)用途
    3.案例的确切定义
    4.案例的五个要素
    1)时间
    2)地点
    3)人物
    4)事件
    5)矛盾
    第二讲:熟能生巧——案例设计及开发技能训练
    一、如何设计一个有价值的案例式模型
    练习:阅读材料,寻找模型结构
    1.有效案例的基本结构
    1)标题
    2)摘要
    3)正文
    4)附录
    二、案例标题撰写技巧
    1.案例“标题党”
    1)标题撰写的五种类型
    练习:案例标题撰写
    三、案例正文撰写技巧
    1.如何编写案例正文
    工具:案例金字塔
    1)案例描述
    a背景
    b事件
    c问题/难点
    d分析与解决过程
    2)案例描述的程度确认(5W1H)
    3)突出问题及难点
    4)完整呈现事件分析及解决过程
    启示与反思
    2.摘要与附录
    1)摘要的七要素
    案例:案例摘要
    工具:摘要编写模板(正负面摘要模板)
    试一试:根据模板写摘要
    2)附录
    第三讲:快速转化——如何把陈述性案例改成教学型案例
    一、什么是教学型案例
    1.陈述性案例与教学型案例的区别
    1)教学型案例的定义
    2)陈述性案例与教学型案例的优缺点分析
    二、教学型案例的基本结构
    分析:如何处理业务纠纷
    1.教学型案例的基本结构
    1)描述案例
    2)抛出问题
    3.教学型案例编写的两个关键点
    1)冲突
    2)聚焦
    案例:如何处理老年客户纠纷
    试一试:编写教学型案例

    课程标签:TTT内训师授课技巧、运用培训技术做管理

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