AACTP国际认证讲师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《“以奋斗者为本”的人力资源管理——以人致胜》 《成为业务合作伙伴——HRBP转型之路》 《华为干部管理实践》 《华为绩效管理实践》 《华为人才培养与发展实践》 《华为员工学习发展管理实践》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
华为干部管理实践培训课程大纲

2019-11-01 更新 119次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    银行证券行业 家居建材行业 建筑地产行业 通信行业 其他
  • 课程背景
    华为的人力资源管理体系一直是国内中小企业研究的对象, 很多人都在学习华为的绩效管理、任职资格或薪酬体系。从专业角度讲,这些固然都很重要, 但鲜有人知,在华为内部, 他的干部管理是公司人力资源管理最核心的内容, 也最能体现华为的管理哲学及经营思想。正如彭剑锋所说:“华为最大的特点就是干部能上能下,下了还能上。国内大多数企业就不一样了,犯了错误下来以后就永远没有机会了。只因为华为下了还能上,所以下就更能被接受了,因为大家看到只要干好了,下次还有机会。很多人从副总裁到办公室主任,干的好了又回到总裁的位置上。”
  • 课程目标
    了解华为的企业文化及经营思想 从组织角度掌握一套系统的干部管理框架体系及具体落地方法 学习华为干部培养的导向及原则 学习优秀企业在干部选拔上的核心标准 了解华为干部能力发展的主要项目及运作思路 熟悉华为在干部培养中如何确保决策的科学性和合理性 学习华为如何落实干部考核及作风建设
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    一、华为干部管理的导向及原则

    1、战略、组织、人才、文化与干部管理的关系

    2、干部的使命与责任

    3、华为对干部的要求

    二、华为干部管理整体架构

    1、华为继任管理架构

    2、华为任命管理架构

    3、华为在岗管理架构

    三、继任管理与干部选拔

    1.华为是如何定义干部继任计划的

    2.干部管理的风险

    3.干部继任计划的流程及有效性

    4.干部管理的核心:四点一线

    5.干部的选拔标准

    6.华为干部继任计划TSP是如何落实的

    四、任命管理与干部发展

    1.华为干部发展机制(将军是打出来的,自我培训,之字型成长)

    2.新上岗干部90天转身计划

    3.基层主管角色认知及在岗实践项目

    4.高级主管研讨班

    5.AAD计划(AT集体决策)

    五、在岗管理与队伍建设

    1、华为对干部的考核和激励

    2、干部的循环流动机制

    3、用人所长,不求全责备

    4、华为对干部的作风建设及监察

    5、干部的分权管理及不合格干部的处理


    课程标签:通用管理,管理技能

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