通用管理 > 管理技能

银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 其他

管理发展了百年，虽很难定义，但随着社会的发展、科技的进步、学科的交叉……诞生出人力资源管理、组织管理、项目管理等众多分支，逐步变成纷繁复杂的管理森林。 我们学习理工文史医，对面问题有着无比的自信，凭借着卓越的努力走上管理岗位，带领团队，却发现不是每个人都像自己，倍受打击。于是一头扎进管理的森林，学习最先进的管理理念，追求“扁平化”、“OKR”、“变革”、“学习型”……却发现在自己团队很难落地，最后迷失在管理的森林中，反而被管理拖累…… 我在华为时，曾见过一位非常厉害的PL，作为女生付出了很大的才智与努力，在她带上团队后，身先士卒地为下属解决问题到末班车是常态，却在组织测评被告知在末位，她曾哭着向PM要求重回技术岗位。这是众多基层管理者中的缩影，如何让他们尽快地系统地掌握管理的体系，而不是让他们用有限的时间在森林中碰壁，这样才能重拾管理者的信心，针对自己的团队、自己的业务，寻找出合适的管理模式。而这位PL的华丽转身，只用了两个月…… 作为华为08年绩效管理推动者、PDU变革参与者、3S全面绩效体系提出者，徐力老师15年专注在绩效与长期激励领域，帮助金融企业设计资产与资金端的绩效平衡模型，实现业绩三年从50亿增长到170亿；诊断投资目标企业绩效关键点，及时止损，避免数十亿资金的损失；将3S绩效体系用于健康管理企业，实现三个月损益两平，业绩每月保持20%的增速，年增长十倍。 徐老师作为绩效总监一线实战的15年，也是做为企业管理者课程的资深讲师，只有让管理者系统地掌握了管理，统一了管理语言，企业的战略、目标才能真正落地到实处。 课程未采用《非人力资源管理者的人力资源管理》的选、用、育、留四个传统架构，主要原因有三，一是人力资源管理是管理中的分支，只有明白了管理过程中人的转变，才能意识到人力资源的核心理念；二是现在人力资源体系架构不再局限于四大支柱，会有更多灵活多变的的模式，但其核心理念却一直未变；三是人力资源管理需要与企业相适配，更多的应该启发管理者去寻找合适自己团队与业务的方式，而不是将不适合的模型生搬硬套。 《管理的理念与发展》采用了从定义管理开始的1900年到2000年，以每十年进行划分，用当时主流的管理理论与代表人物为基础，梳理出管理发展的脉络，引导学员在短时间内系统地了解管理的体系，明晰管理理论的作用范围与作用边界，以帮助其在工作中根据实际情况选择恰当的管理模式来落地。

了解在不同社会阶段的管理理论产生的原因与影响 掌握管理中的基本理论，如科学管理、XY、需求层次、双因等 通过案例、学习与讨论，理解并掌握理论适用的条件、边界及影响 学会根据自己的业务、团队特性，找到合适的管理模式 帮助企业将管理者快速引入门，调动其对管理的兴趣与积极性，发挥主观聪明才智给企业带来匹配的管理模式

一天

企业高级管理人员、中基层管理人员、管理骨干及后备

1. 古典理论

1900-1910：秒表科学

经济人假设(X理论)

管理理论之父：法约尔

管理的五要素

管理的十四条原则

科学管理之父：泰勒

搬矿与挖矿实验

科学管理原理

1911-1920：福特时代

流程的分解

流水线的产生

社会影响与弊端

1921-1930：发现组织

权力理论：韦伯

理想的官僚组织模式

古典管理理论

经理人的三项职能：巴纳德

成功的职业经理人：斯隆

职业经理人的特质

事业部组织结构的雏形

管理思想的核心

2.近代理论

1931-1940：关于人的探索

霍桑实验

照明实验

福利实验

访谈实验

群体实验

社会人假设(Y理论)：梅奥

冲突管理：芙丽特

冲突的三种解决方式

领导的四项基本能力

3.当代理论

1941-1950：战争的教训

管理对战争的贡献

全面质量管理：戴明

1951-1960：在梦想中的生活

对消费者的研究：德鲁克

营销时代：

4P理论：麦卡锡

4C理论：科勒特

需求层次理论：马斯洛

双因理论：赫兹伯格

人性的假设：麦克雷戈

1961-1970：了解战略

理论一：

战略先于组织形成：钱德勒

小米案例

理论二：

战略服务于组织：安索夫

安索夫矩阵

P&G案例

可口可乐案例

理论三：

战略无法规划：明茨伯格

华为案例

1971-1980：组织瘫痪

戳破自负的泡沫：托夫勒

经理人的三个角色：明茨伯格

管理的软肋

理想团队的九种人：贝尔宾

1981-1990：追求卓越的冒险

Z理论：大内

非线性战略管理：大前研一

竞争研究：波特

竞争战略

竞争优势

追求卓越：彼得斯&沃特曼

领导者工沟通具备的四项能力：本尼斯

1991-2000：权力的新平衡

企业流程再造BPR

组织构想

无结构组织：彼得斯

三叶草组织：汉迪

学习型组织：圣吉

矩阵模式：ABB

事业部制：GE

精益模式：TOYOTA

互联网直销模式：DELL

课程标签：通用管理,管理技能