中国知识管理联盟联合创始人

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    一、创新管理系列: 1、《企业创新管理》 2天 (适合企业中高层管理者) 2、《集成产品开发----IPD》 2天 (适合技术研发组织中高层管理者) 3、《技术创新工具----TRIZ》 2天 (适合技术研发、产品开发人员) 4、《企业管理创新思维》 1天 (适合企业所有人) 5、《商……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
技术创新管理培训课程大纲

2019-10-15 更新 339次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 酒店餐饮行业 建筑地产行业 保险行业
  • 课程背景
    企业搞创新,成本高、风险大。不创新是等死,创新可能是找死。其实企业搞创新有工具、有方法,有管理、有战略。前人研究创新管理已有半个世纪,早有成熟的理论体系,现已形成国际标准和中国标准。 本课程分成四个部分:创新管理的理论、创新的工具方法、顶级创新企业案例分析、企业创新管理实务。可以教会学员“如何搞创新”。 本课程已在中国各著名大学、企业讲过几百次,包括60余家国企央企、军工科技企业,深受好评!
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    技术创新的本质

    (3小时) 中国创造与创新驱动 国家创新战略与工业4.0

    创新的本质 创新分类:原始、跟随、集成

    知识结合、无心插柳

    团队创新:全员参与持续创新

    企业创新演化规律 产业不同阶段的创新重点

    知识经济与知识经营 知识经营

    知识经济

    创新的工具与方法

    (3小时) 基础方法 九屏幕思考法

    最终理想解法

    系统进化法则 8个进化法则

    创新原理 40个创新原理

    设计思维与人工科学 设计思维与人工科学

    一流创新力解析

    (2小时) 快速迭代持续创新 微软与FACEBOOK案例

    螺旋式上升 美国研制航发案例

    全员参与万众创新 3M与谷歌案例

    大众创业与万众创新政策解读

    知识创造的螺旋

    (3小时) 知识创造的螺旋 理论与标准

    创新战略--宏大的目标 伊隆马斯克案例

    确保持续创新--管理制度 西门子3I制度、联想的复盘

    技术助力—IT系统 新东方的“游戏”

    创新文化的建设 苹果、京东、谷歌案例

    “创始场”的建立 硅谷、诺基亚、苹果案例

    “对话场”的建立与运营 联想、华为案例

    知识的管理与传播 京东方案例

    综合案例分析 华为与中粮的案例

    研发项目管理

    (1小时) 集成产品开发(IPD) 市场需求与产品战略

    结构化流程

    共用基础模块库


    课程标签:通用管理,管理技能

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