中国知识管理联盟联合创始人

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    一、创新管理系列: 1、《企业创新管理》 2天 (适合企业中高层管理者) 2、《集成产品开发----IPD》 2天 (适合技术研发组织中高层管理者) 3、《技术创新工具----TRIZ》 2天 (适合技术研发、产品开发人员) 4、《企业管理创新思维》 1天 (适合企业所有人) 5、《商……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
个人知识管理培训课程大纲

2019-10-15 更新 281次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门
  • 课程背景
    知识经济时代,企业的员工是知识员工。 个人能力来自知识结构。如何规划实用的知识结构?如何快速获取知识?如何通过知识创新成就事业?本课程将回答这些问题。 本课程一般作为《员工创新力提升训练》、《企业知识管理实务》等课程的配套课程。
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业新老员工 中基层管理者 企业培训工作者、知识管理工作者、人力资源管理工作者
  • 课程大纲

    能力提升模型 知识创新的螺旋 

    让能力螺旋式上升

    用知识创新提升价值

    养成终身学习习惯

    如何规划知识结构 我们需要什么样的知识结构

    T型与Π型知识结构

    不用考虑你以前的专业

    规划实用的知识结构

    原理、事实、技能

    如何快速获取知识 学会用脑

    带着问题找答案

    读经典、交高朋、访名师

    注重隐性知识的学习

    破解快速学习的玄机

    利用别人的知识 大混小混一帆风顺

    利用别人的知识做事情

    保存知识不如保存人脉

    学会利用上司的知识 

    共享知识的好处 用共享打造个人品牌

    共享知识的好处

    如何共享知识

    知识创新的方法 创新成就伟人

    知识创新三要素

    没有知识,别玩创新

    打造个人知识价值链

    转动你的知识螺旋


    课程标签:通用管理,管理技能

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