中国知识管理联盟联合创始人

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    一、创新管理系列: 1、《企业创新管理》 2天 (适合企业中高层管理者) 2、《集成产品开发----IPD》 2天 (适合技术研发组织中高层管理者) 3、《技术创新工具----TRIZ》 2天 (适合技术研发、产品开发人员) 4、《企业管理创新思维》 1天 (适合企业所有人) 5、《商……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
知识管理提升创新力(银行版)培训课程大纲

2019-10-15 更新 475次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门
  • 课程背景
    知识经济时代,企业盈利越来越依靠创新能力;激烈的竞争,企业越来越需要降低成本和提高效率。 如何提升创新能力?如何获得持久的创新能力?如何通过减少重复降低成本和提高效率?答案是:只有知识管理! 世界500强企业中有一半建立了企业知识管理体系。将知识管理引入企业,可以将成本降至最低、可以将效率提升几倍甚至十几倍、可以让企业获得另对手望尘莫及的竞争力。 没有知识管理,再大的企业也是小公司,因为员工只能得到身边几个人的帮助;没有知识管理,再久的企业也是新公司,因为所有的事情都需要重新来做。 如果您想真正搞懂知识管理、如果你想顺利实施知识管理、如果你想用知识管理为企业创造真正的价值,欢迎进入本课程。真正的知识管理专家将以精深的专业知识、丰富的实战经验、轻松幽默的方式,带你快速掌握知识管理这门全新的管理科学。
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    创新的本质

    (1小时) 中国创造与创新驱动

    创新的本质

    知识经济与知识经营

    一流创新力解析

    (1小时) 快速迭代(微软与FACEBOOK案例)

    螺旋式上升(美国研制航发案例)

    全员参与万众创新(安快银行、3M与谷歌案例)

    “大众创业与万众创新”政策解读

    知识创造的螺旋

    (1小时) 知识创造螺旋理论

    国际标准与中国标准

    知识管理实务

    (3小时) 创新战略--宏大的目标(伊隆马斯克案例)

    创新管理--(西门子、联想、江苏银行案例)

    技术助力--新东方的“游戏”

    创新文化的建设(苹果、京东、谷歌案例)

    创始场的建立(硅谷、诺基亚、苹果案例)

    对话场的建立与运营(联想、华为案例)

    知识地图(微软、招商证券、京东方案例)

    综合案例分析(广发银行案例)


    课程标签:通用管理,管理技能

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