构建学习型组织与系统思考培训课程大纲-薛旭亮培训课程-名师网

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所属领域

通用管理 > 管理技能
适合行业

银行证券行业建筑地产行业通信行业保险行业其他
课程背景

本课程彼得·以圣吉《第五项修炼》为蓝本，旨在如何通过系统的学习和交流互动，使组织更具活力和生命力，达到不断进取、自我更新、整体提高的目的。
课程目标

1、重新定义“学习” 2、了解组织学习的障碍 3、了解组织学习的两大基模 4、掌握组织学习的思考基模 5、掌握组织学习的7大步骤
课程时长

一天
适合对象

企业中高层管理者、深度学习爱好者、理性反思总结者
课程大纲

第一单元：如何看待学习
1、学习的真正目的
2、学习的再造能力
3、学习的重新认知
4、学习的生命气息
第二单元：组织学习的障碍
1、障碍1：我就是我的职位
2、障碍2：对手在于外部
3、障碍3：主动积极的幻觉
4、障碍4：执着于短期事件
5、障碍5：煮蛙寓言
6、障碍6：试错法的错觉
7、障碍7：管理团队的迷思
第三单元：应对结构性冲突
1、系统观点的基模1：增长极限
2、系统观点的基模2：转移负担
第四单元：系统思考
1、系统思考之全局思考
2、系统思考之深度思考
3、系统思考之动态思考
4、系统思考之工具运用U型理论
第五单元：共同愿景—团队学习的7个步骤
1、下载
2、观察
3、感知
4、自然流线
5、结晶
6、塑造原型
7、运行

课程标签：通用管理,管理技能

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