2019-11-27 更新 487次浏览
一、系统思考--团队共创之导论
1、商业问题的种类:简单的商业问题、复杂的商业问题和错综复杂的商业问题;
2、不同商业问题的解决办法:向过去的经验学习、向正在生成的未来学习;
3、系统思考--团队共创的作用:为解决错综复杂的商业问题而生;
4、系统思考的种类:深度思考、全局思考和动态思考。
二、系统思考--团队共创之洞悉障碍
1、障碍1:我就是我的职位
2、障碍2:对手在于外部
3、障碍3:主动积极的幻觉
4、障碍4:执着于短期事件
5、障碍5:煮蛙寓言
6、障碍6:试错法的错觉
7、障碍7:管理团队的迷思
三、系统思考--团队共创之建立基石
1、团队共创基石奠定的11项法则
2、系统观点的基本模式1:增长极限
3、系统观点的基本模式2:转移负担
四、系统思考--团队共创之实践反思
1、实践的四种真知
2、实践反思的四个层次
3、U型修炼:下载(诉)、观察(究)、感知(澄)、自然流现(定)、结晶(析)、塑造原型(行)、运行(悟)
4、实践反思的五个共同
备注:
1、一天课程:理论讲解+案例研讨;
2、两天工作坊:理论讲解+案例研讨+实操演练。
课程标签:通用管理,管理技能