销售技巧,人力资源、领导力培训资深讲师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    【主讲课程】 1、认证课程 《结构性思维》 《五维教练领导力》 《ITT教练式培训师培训》 《MTP-管理才能发展训练》 《知彼解己的DISC的沟通技术》 《知人善用的DISC的顾问技术》 2、主讲课程: 《TTT内训师进阶培训》 《慧眼识人-招聘面试技巧》 《非人力资源经理的人力资源经理》 《打造高绩效团队》……
  • 邀请费用:
    30000元/天(参考价格)
DISC培训课程大纲

2019-11-27 更新 322次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    银行证券行业 航空客运行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业
  • 课程背景
    龙生九子,各有所长;花开百朵,各秉风情。天地生人,有如天空开阔者,胸有丘壑,领百万兵有如春雨温和者,柔性善施,抚慰人心有如骏马自由者,驰骋千里,逐风而行有如山崖坚定者,沉着大气,雷霆不惊。 没有一种性格比其他人好,没有一种性格比其他人差,最重要的是接纳自己,了解他人,用不同的方法去应对,找适宜的环境去成长。DISC做为世界500强常用的测评工具,既是日常人际沟通的好帮手,协助亲密家庭,幸福生活也是管理的利器,让企业高效、和谐。 掌握了性格分析,可以扬长避短,完善自身可以明辨他人,百战不殆。企业领导者了解员工性格类型,就能通过得其心而得其人:找“猫头鹰型”员工当财务,任命“老虎型”员工开拓业务,让“孔雀型”人才负责策划、公关……
  • 课程目标
    1.清楚了解自我的『人格特质』,并掌握自我个性的优缺点 2.懂得完全发挥个人优势与利基,以及有效且快速改善缺点,提高绩效 3.迅速且精准的判断他人『人格类型』,并有效预测其『行为模式』 4.掌握人性,快速提高人际敏感度,并发展更好的人际沟通与互动技巧,快速提高销售 成交率 5.掌握每个业务人员的个性和行为模式,运用最合适的方法与其相处 6.提高企业团队的和谐度,并能让人尽其才 7.提升夫妻与亲子关系的和谐
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    一、认识沟通

    1、沟通对每个人的意义

    2、影响沟通的障碍

    3、如何重建我们的沟通行为

    1)、所见所闻

    2)、主观意识

    3)、内在感受

    4)、行为表现

    4、沟通的三脑原理

    1)、安全脑

    2)、情绪脑

    3)、视觉脑

    5、沟通的十二字箴言

    1)、想什么

    2)、要什么

    3)、给什么

    4)、干什么

    二、倾听并理解对方

    1、视频《心灵点滴》片段我愿意先听你说

    2、为什么需要倾听

    3、倾听会带来什么

    1)、积极主动倾听—如何听到更多

    2)、移情聆听—同理心倾听:我听出了感情再了解事实

    3)、3F倾听—感受、事实、意图

    4、如何运用提问与回应技巧帮助聆听

    5、蜗牛倾听流程

    6、参与:情景沟通《爸爸,我的小金鱼死了》

    7、乔哈里沟通之窗认知

    8、反馈的目的与意义

    1)、肯定性反馈的原则

    2)、纠错性反馈的原则

    3)、如何给予积极反馈

    4)、如何给予建设性反馈

    5)、如何接受反馈

    参与:情景案例《阿邦的苦恼》《刘能跟我说》

    三、DISC性格认知与解析

    1、洞悉人性——DISC四型性格解析

    1)、性格解析的二维思路

    2)、四型性格因子的基本特征

    3)、洞察性格的内在动机和外在需求

    视频分析:科学的区分各种性格特质

    2、DISC性格测评

    3、发现优势:掌握各种性格的优势

    DISC各种类型的个性优势

    4、控制劣势:控制各种性格的不足

    DISC各种类型的个性不足

    四、DISC性格认知与沟通风格识别

    1、什么影响了你的沟通风格

    1)、每种性格类型都有独特的沟通风格

    2)、每种个性都希望采用适合自己的沟通方式

    3)、根据对方个性采用相应沟通方式提高效果

    2、识别四种沟通风格——支配型(D型)

    1)、D型人代表人物及特质

    视频点评示范

    视频分解解析:出场、打招呼、汇报工作、互动、应对压力

    3)、Dominance支配型(指挥者)的工作特性

    4)、与“D”型人相处的五个基本原则

    3、识别四种沟通风格——表达型(I型)

    1)、I型人代表人物及特质

    视频点评示范

    视频分解解析:出场、互动、打招呼、应对压力

    2)、Influence影响型(社交者)的工作特性

    3)、与“I”型人相处的五个基本原则

    4、识别四种沟通风格——和蔼型(S型)

    1)、S型人代表人物及特质

    视频点评示范

    视频分解解析:出场、与人相处、面对压力、工作状态

    2)、Steadiness稳健型(支持者)的工作特性

    3)、与“S”型人相处的五个基本原则

    5、识别四种沟通风格——分析型(C型)

    1)、C型人代表人物及特质

    视频点评示范

    视频分解解析:出场、互动、汇报工作、面对压力

    2)、Compliance谨慎型(思考者)的工作特性

    3)、与“C”型人相处的五个基本原则

    五、DISC性格认知与高效沟通技巧

    1、如何与不同性格类型的上司有效沟通

    情境训练:如何向上申请资源?

    如何做好工作汇报?

    与D型上司的沟通方式

    与I型上司的沟通方式

    与S型上司的沟通方式

    与C型上司的沟通方式

    2、如何与不同性格类型的同事和谐相处

    情境训练:如何做好工作中的协调与衔接?

    与D型同事的相处方式

    与I型同事的相处方式

    与S型同事的相处方式

    与C型同事的相处方式

    3、如何与不同性格类型的下属有效沟通

    情境训练:如何向下布置工作?

    如何做好过程管控?

    与D型下属的沟通技巧

    与I型下属的沟通技巧

    与S型下属的沟通技巧

    与C型下属的沟通技巧

    课程回顾与总结


    课程标签:通用管理,管理技能

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