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无论是一个人，还是一个组织，如果想提升自己的能力，一定会经历以下五步：他们分别是自我觉察——改变意愿——有效方法——具体行动——环境机制；比如：一个肥胖者要减肥，首先，他得认识到自己是肥胖（觉察），其次，他得有意愿减肥，以及希望减肥多少斤，然后他还得有适合自己减肥的方法，同时，他还必须执行切实可行的减肥计划，最后，他还必须有一个坚持减肥的机制，也就是减肥成功，自己能得到什么？减肥失败，自己会损失什么？以及监督者的督促等； 本课程从“管理自我、管理他人、管理团队”的角度，通过一定的讲解、案例解析、视频分享、小组讨论、工具演练等方式，使学员掌握一套科学高效管理的工作方法和工具，进而提升自己和组织效能。

1.“一体”—— 帮助学员了解新一代管理思维体系； 2.“管理自我”—— 学会一套先进的时间管理、目标与计划的理论、方法、案例和工具； 3.“管理他人”—— 掌握与下属沟通、授权、激励和辅导的方法、模型和工具； 4.“管理团队”——掌握一套团队“高效协同”+ “自动自发执行”的秘密武器；

两天

一体：

（新一代管理思维）

1-1、什么是新一代管理思维？

1-2、新一代管理思维——系统思维

1)管理者的逻辑六层次模型

2)体验与练习管理逻辑六层次模型

3)视觉化管理

1-3、现场绘制你的管理梦想图并将想法转化为行动的步骤

案例分析

工具：新一代管理思维百宝箱

维度一：

管理自我

（高效时间计划管理） 2-1高效时间管理法则的应用

1)四象限决策原则

2)帕累托时间分配原则

3)ABC工作优先法则

4)黄金时间管理准则

5)猴子法则——摆脱第三象限工作

6)蕃茄工作法——克服拖延症的工具

7)衣柜整理法——处理杂事智慧

案例：

测评：

工具：四象限工作法、番茄法、ABC等

2-2目标与计划管理

1）目标SMART原则

2）交换愿景法讲解与练习

3）5R目标计划模型讲解与练习

4）双轮矩阵计划模型与练习

维度二：

管理他人

（激励与辅导下属） 3-1、传统激励法

胡萝卜+大棒（物质+精神）

3-2、创新激励法

1）愿景激励法（生命意图）

2）规则激励法

3）环境激励法

4）成长激励法

5）参与激励法

6）赏识与认可激励法

3-3、赋能沟通四步法

案例讨论：

行动工具：人生平衡轮

工具：丰盛日记

维度三：

管理团队

（高执行力） 4-1、优秀执行基因的八大要素

4-2、有效执行的七个步骤

4-3、提升执行力的四项基本原则

4-4、高效执行系统（4R）

R1：明确量化的执行计划和目标系统

R2：责权明确的岗位职责系统

R3：为保证执行效果的检查控制系统

R4：基于执行结果的绩效考核系统

案例讨论：

工具：5D模型和联系、高效决策矩阵

课程标签：通用管理,管理技能