2019-09-25 更新 234次浏览
第一部分:价值观和思维模式协同(一天)
引子
1、你知道“情商”“智商”,那么你知道什么是“协同商”(CQ)吗?
2、利用“时间线”工具探索自己价值观
一、认知自己和他人的思维模式
1、注意力集中—注意力分配—注意力发散,及三种注意力状态的认知和应用;
2、视觉思维—听觉思维—动觉思维—组合思维,及他们之间的转换和应用;
3、如何认知他人的思维模式?——CQ剧本模型
4、和团队一起使用CQ剧本,让协同思维随着公司一起成长
二、探索自己和他人的认知类型
1、探索自己的认知类型
2、找出自己的认知盲点
3、探索他人的认知类型和如何与挑战你的人相处
4、如何利用“团队类型工具卡片”打造一个高效团队
三、探究:连接差异
1、三种探究类型的应用
2、如何利用“探究罗盘”冲破不同类型,实现团队协同
四、思维共享:创造合作共赢的未来
1、转变自己的思维模式
2、思维共享的三个重要方面:注意力、意图、想象力
第二部分:规则和能力协同(一天)
共同制定企业经营规则
五种能力协同
1、建立信任——信任建立八步法
2、掌控冲突
解决人和人之间的冲突——六步法
解决和工作相关的冲突——五步法
3、明确承诺——四步法
4、共担责任——二维矩阵法
5、关注结果——公布工作目标,奖励集体成就
第三部分:行动协同六步法(3个小时)
聚焦主题—卡片风暴—提取关键词—赋予意义和价值—视觉呈现—行动计划
第四部分:文化协同五步法(3个小时)
发现优势—共识梦想—共创策略—共同行动—持续跟进和辅导
课程标签:通用管理,管理技能