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企业生产环境越来越恶劣，内部管理又跟不上，越发让企业“雪上加霜”。如何破解困局？环境恶劣是客观存在的，经济环境、市场环境……这不是某一个或几个企业能扭转的；然而，内部管理是我们有力可使的。 其实，正如大家老生常谈的“危机---危险和机会并存；死亡和生机同在”。对如国内企业，特别是内资企业（包括民营、国企）来说及时实施“精细化管理”确实是一个转机------欧美日企业管理基本都做到了极致或者比较优秀了，而国内企业与他们在管理上还有不小的差距，如果在同样环境、同样危机下，如果我们缩小与他们管理上的差距，我们的机会是不是多了一个呢？ 话虽如此，但是还是有很多企业忽视了精细化管理，或是不知道怎么去精细化管理，亦或者实施了没效果、实施不下去了…… 我们的课程就是基于此背景，具体来讲解“为什么要实施精细化管理”、“如何实施精细化管理”、“精细化管理要注意什么”……从而保证企业的精细化管理得到有效、持久的实施。

让学员真正重视精细化管理 让学员理解什么是精细化管理 让学员学会怎么有效持久的实施精细化管理

一天

咨询管理师、总经理、副总经理、厂长、各部门管理人员以及想提高自身综合管理能力的优秀积极人士

第一讲何谓精细化管理

1、精细化管理含义

1）定义--“母亲的衣柜”

2）精细化管理的“四大误区”

A.精细化管理并非流程越多越好

B.精细化管理并非越复杂越好

C.精细化管理并非事事亲历亲为

D.精细化管理不等同精益生产，包含精益生产

3）精细化的执行

A.彻底执行--精

B.深化并执行--更精

C.分拆--细

D.分无可分--更细

E.如何创新--精益求精

2、精细化管理必须具备的“9大思维意识”

1）老板思维--主人翁的意识

2）服务意识--服务客户、服务他人

3）团队精神--团队作战、协同作战

4）创新精神--精益求精、突破创新

5）务实态度--不以善小而不为、不以恶小而为之

6）持久毅力--持之以恒、决不放弃

7）成本观念--以成本效益至上、不本末倒置

8）开放性--全面彻底、不避重就轻、非本位主义

9）全员参与--集思广益

3、精细化管理的特征

1）追求卓越、精益求精

2）科学量化、确立标准

3）把握整体、注重细节

4）化繁为简、系统严谨

5）流程管理、紧密合作

6）责权利弊、共同承享

第二讲精细化管理原则

1、成本效益原则

1）正对将对成本项目重点实施

2）实施方案要注重投入产出比

2、人文关怀原则

1）以人为主体

2）积极向上

第三讲精细化管理“六步法”

1、每个部门全环节节点价值流梳理

2、节点价值流梳理结果列表及分类

3、每个节点的涉及范围及目标

4、每个节点目前状况

1）节点目前有无管理分类

2）节点有管理的目前水平怎样

3）节点无管理的加入到管理

5、改善分析及对策

1）节点有管理的不足在哪里？为什么？怎么办

2）节点无管理的为什么没管？怎么办

6、对策的落实执行及监督考核

1）对策的执行人、时间点、指标

2）执行结果的确认、考核

3）如何制度化、持续推进

第四讲各模块精细化管理讲解及案例分析

1、销售模块

1）销售精细化管理的全节点分析表

2）以“参加展会”为案例分析精细化管理

A.案例

B.常规管理

C.本案例的精细化分析

3）以“客户需求”为案例分析精细化管理

A.案例

B.常规管理

C.本案例的精细化分析

2、人力资源行政管理精细化管理

1）人力资源精细化管理的全节点分析表

2）以“无纸化办公”为案例分析精细化管理

A.案例

B.常规管理

C.本案例的精细化分析

3）以“人员入职”为案例分析精细化管理

A.案例

B.常规管理

C.本案例的精细化分析

3、研发精细化管理

1）研发精细化管理的全节点分析表

2）以“产品优化”为案例分析研发精细化管理

A.案例

B.常规管理

C.本案例的精细化分析

3）以“产品认证工程师上班时间调整”为案例分析研发精细化管理

A.案例

B.常规管理

C.本案例的精细化分析

4、生产精细化

1）生产精细化管理的全节点分析表

2）以“两班制轮休”为案例分析精细化管理

A.案例

B.常规管理

C.本案例的精细化分析

3）以“SMT锡膏回温控制器”为案例分析生产精细化管理

A.案例

B.常规管理

C.本案例的精细化分析

4）以“物料损耗分析控制”为案例分析生产精细化管理

A.案例

B.常规管理

C.本案例的精细化分析

5、品质管理精细化

1）品质精细化管理的全节点分析表

2）以“产品老化”为案例分析精细化管理

A.案例

B.常规管理

C.本案例的精细化分析

3）以“防撞件“为案例分析精细化管理

A.案例

B.常规管理

C.本案例的精细化分析

6、工程精细化管理

1）品质精细化管理的全节点分析表

2）以“光猫4个测试工序，产品不离开测试治具”为案例分析精细化管理

A.案例

B.常规管理

C.本案例的精细化分析

3）以“DIP过炉压扣改善”为案例分析精细化管理

A.案例

B.常规管理

C.本案例的精细化分析

7、采购精细化管理

1）采购精细化管理的全节点分析表

2）以“2016年10月纸涨价导致彩盒涨价”为案例分析采购精细化管理

A.案例

B.常规管理

C.本案例的精细化分析

3）以“平板包装供应商EVA废料介绍给手机彩盒供应商利用”为案例分析采购精细化管理

A.案例

B.常规管理

C.本案例的精细化分析

8、PMC精细化管理

1）PMC精细化管理的全节点分析表

2）以“淡季计划安排，减少换线时间”为案例分析PC精细化管理

A.案例

B.常规管理

C.本案例的精细化分析

3）以“7寸平板EVA利用9寸平板EVA废料”为案例分析MC精细化管理

A.案例

B.常规管理

C.本案例的精细化分析

4）以“一个PMC助理关于辅料的控制与分析”为案例分析MC精细化管理

A.案例

B.常规管理

C.本案例的精细化分析

9、仓库精细化管理

1）仓库精细化管理的全节点分析表

2）以“料盘编写站位表顺序号，顺序摆放以配合缩短SMT换线时间”为案例分析精仓库细化管理

A.案例

B.常规管理

C.本案例的精细化分析

3）以“索道传单”为案例分析仓库精细化管理

A.案例

B.常规管理

C.本案例的精细化分析

课程标签：通用管理、精细化管理