你可能会想，虽然孙社长可以通过企业并购购买时间，但这样的 方法一般人难以模仿吧。但是，有—种方法可以不花钱购买他人的时 间，那就是借鉴他人的成功案例。  

你的公司里肯定有销售业绩好的部门，你可能也听过有工厂大幅 削减了成本的例子。将这样的成功案例在公司内部分享，对其他部门 员工的工作也有很大帮助。  这样，你就不必经历不断出错还找不到成功方法的阶段，一下子 就能达成目标。  

软银创业初期就在公司内部成立了一个分享成功案例的部门。从 跨入通信事业以来，软银专门细分出—个业绩管理部门，它们每天把 成果以数字表格的形式做出来。它们被称为“干次击打”部门。因为 孙社长会一边看着结果一边对部门员工进行提问，就像打棒球时一个 个飞过来的球一样。  

因为每个团队的顾客获得率和获得成本已经非常明显，所以谁取 得了什么样的成果一眼就能看清楚。于是，孙社长下达了这样的命令 “那个团队的做法不是很好嘛？那大家都模仿！”这样，成功案例马 上就能在公司内部共享。在此之前一直自己摸索但没有成果的员工， 通过这次共享也能取得飞跃性成果。  

这样就省去了—个团队或者个人在成功道路上所花费的时间。  借鉴他人花时间得到的智慧和信息，这是一种非常不错的时间生 成术。日本人有一种强烈的认知，认为模仿他人是歪门邪道。但是， 孙社长不拘小节，他认为商场上出成绩更重要，因为不出成绩就会完 蛋。 

一心想赢的孙社长会毫不犹豫地借用他人的智慧和方法，让我们 也不断模仿和借鉴他人的成功案例吧。

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