多年企业培训工作过程中，笔者发现和运用了很多培训方式，但是其 中比较有效的培训方式有以下五种。 

（一）企业领导带头的读书会 

企业中如果领导不支持培训，培训是没有办法发展的。有领导支持，培训工作才好做，而领导有带头读书的习惯就更加能创造企业内 的培训氛围。  比如，领导读到一本好书，推荐给主管和高层去读，这是有力度 的。领导只需要看里面的一句话，在平时开会的时候，提一提书的名 字，我想高层或王管就要读完才能知道领导的意图，多么好的方式！ 而公司的员工知道领导最近经常引用这本书中的语句，他能不读吗？  

领导带头读书是一个很好的办法，不过中小企业老板愿意给员工 《没有任何借口》《把信送给加西亚》《请给我结果》这样的书籍，而 规范化的大企业会推荐《赢》《营销管理》《高效能人士的七个习 惯》等。很多时候我们推荐书籍不是要给员工下圈套和洗脑，而是要 真正为员工的学习成长负责。没有员工傻得不知道你在给他洗脑，这 样不会有好的结果的。  

要推荐有内涵的，长盛不衰的书籍，比如《孙子兵法》《道德经》 《资治通鉴》。当然，这些有点古老，当下流行的书籍也是可以的，比如《史玉柱营销》《马云内部讲话》《互联网+》《微信应该这么做 才赚钱》等，总之，领导是企业的风向标，推动企业发展的原动力， 因此领导带头读书效果最好 

（二）月度议上的讨论  

很多公司部是用”以会代培”的方式开展培训，这也是一个很好的方式，在会议上大家进行一些经验的交流和分享，对今后的实际工 作是很有帮助的，而且是在之后的工作中马上就能用到的，我想人力 资源或行政管理者应该多多重视。  

在月度或是季度会议中，留出半天或是一天的时间进行学习的讨 论分享，对于各个企业来说都是十分便捷的事情，起码费用方面会节 省很多，培训部门的压力也会小很多，而且各个部门的领导和负责人 都在，一旦有什么成果可以直接落地执行，效率很高。  不过这样的培训主要针对中高层，所以内容和老师的选择都要谨慎，而且要准备充分。后期主管们回到各个区域，还可以复制传播给 各个地方的全体员工，形成二次培训扩展的作用。

（三）专题培训  

在企业内部培训中，专题培训是最好的培训，一般3-5天的培 训效果最好，带有实践操作训练的课程7 -15天的最好。这种培训王 题要鲜明，比如“经理人培训班”“金牌店长训练营””销售精英训练 班”等，这种系统培训的效果，要比单一的培训要好很多。

这也是培训部体现价值的地方，看到第一期、第二期的学员不断成长，会发现 自己也得到了提升。 搞培训就是要搞专题培训，把员工分层次，有针对性地去搞才能 有效解决问题，而且这样的培训最好针对的都是关键岗位，公司的核 心岗位。让核心岗位人员成长才有力量，才能让公司发展迅速。 

（四）师傅带徒弟  

很多时候，公司集中的统一培训鞭长奠及，需要用师傅带徒弟的 方式进行时时培训，这种培训是最有效果的。当然要有—个负责任的师傅才好，企业里面没有很好的机制，师傅是不愿意敦徒弟的。不像 以前的师徒关系，徒弟就和仆人一样，还是免费的，因为他只要学到了师傅的技能就能安身立命了，师父做出多么大的贡献啊。现在的企业培训最根本的思想也来自师父带徒弟的成功。我们说读万卷书不如 行万里路，行万里路不如阔人无数，阔人无数不如名师点悟。有了师 傅的点化，徒弟会成长得很快。 

（五）头脑风暴  

头脑风暴是非常有效的培训形式，对培训组织者的能力要求很 高，可以让大家形成一种研讨互动的氛围。比如业务员回来了，说顾 客说了一大堆拒绝的话语，怎么回答呢？小组的成员每个人想一条方 法，就有几十条，然后让业务员去实践，到工作中去使用，用了后看 效果，回来后再研讨。智慧都是这样产生的，这是集体的智慧，而不 是找一个老师、—个名师讲一个方法，这一招好像是最有效的方法。  

 古语有云“求人不如求己”，更何况高人的方法不一定适合 你，自己的路要自己走，自己的沟要自己跨，当然团队的沟就要团队 —起跨，当团队有了自己解决问题的能力，那就一切都解决了。  如果有效地运用这些方法，无论是成熟的大公司，还是发展中的小公司都会有很好的培训效果！

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