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- 来源:中华名师网
- 2019-12-07
在软银,有一点是不允许发生的,那就是返工。经手的工作一旦 需要重做,或者发生二次返工,就只能;良费时间。
公司全体员工杜绝返工现象,更有效率地工作,将工作分阶段一 次性推进,是软银的要求。 比如,软银要在美国设立合资企业的时候,孙社长宣称:”我们 要在5月10日向媒体公开我们要设立合资企业” 那么大家就得从那天开始倒推,负责人会把和案件相关的人员召 集起来,宣布项目开始,然后给整个团队设定截止日期,分配好每个 人的任务,大家都会被调动起来。
如果在项目最开始的时候就确定了整个项目的阶段目标或者里程 碑,那么之后每个人都会严肃认真地对待这件事情,最终目标也就能 顺利达成。 这么做都是为了防止出现以下情况已经和美国的公司谈好了公 司成立的条件,中途却因为法务部门的工作没有完成而不得不从头开 始。 重要的不是个人努力、个人日程管理和提高个人的工作效率,而 是以一个团队、一个组织的形式进行阶段性安排。
一项工作要进行返工,多数情况下不是因为个人工作能力或者方法。 自己明明遵守了时间,但是前后环节的负责人却说:“对不起, 我忘记这件事了,你能不能再确认一下?”本人不论如何高效率地工 作,结果还是要返工。 软银如此快速的发展,靠的不是个人的努力和能力,而是“以团 队的形式高效率工作”这种根深蒂固的组织意识。
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