在软银，有一点是不允许发生的，那就是返工。经手的工作一旦 需要重做，或者发生二次返工，就只能；良费时间。  

公司全体员工杜绝返工现象，更有效率地工作，将工作分阶段一 次性推进，是软银的要求。  比如，软银要在美国设立合资企业的时候，孙社长宣称：”我们 要在5月10日向媒体公开我们要设立合资企业”  那么大家就得从那天开始倒推，负责人会把和案件相关的人员召 集起来，宣布项目开始，然后给整个团队设定截止日期，分配好每个 人的任务，大家都会被调动起来。  

如果在项目最开始的时候就确定了整个项目的阶段目标或者里程 碑，那么之后每个人都会严肃认真地对待这件事情，最终目标也就能 顺利达成。  这么做都是为了防止出现以下情况已经和美国的公司谈好了公 司成立的条件，中途却因为法务部门的工作没有完成而不得不从头开 始。  重要的不是个人努力、个人日程管理和提高个人的工作效率，而 是以一个团队、一个组织的形式进行阶段性安排。  

一项工作要进行返工，多数情况下不是因为个人工作能力或者方法。    自己明明遵守了时间，但是前后环节的负责人却说：“对不起， 我忘记这件事了，你能不能再确认一下？”本人不论如何高效率地工 作，结果还是要返工。  软银如此快速的发展，靠的不是个人的努力和能力，而是“以团 队的形式高效率工作”这种根深蒂固的组织意识。

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