领导力 > 思维力

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1、能力提升：让员工学会思考、善于思考，享受思考为工作带来的成就感 2、管理提升：使企业形成统一的思维、语言、交流和行文标准，提高企业效率； 3、经验沉淀：促进企业隐性的、零散的经验梳理，让企业经验可传承、可复制。 能为我们解决什么问题？ 场景1：你的下属对你说：“领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展，另外，我看到……；对了，张总建议最近要开一次产品创新会，如果……可能……”听了半天你还是不知道他究竟要说明什么，或者需要给你提供什么帮助！ 场景2：洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，并在会议上跟大家滔滔不绝的讲了30分钟，虽然信息量丰富却不知所云，结果下面一片寂静——很好的解决了台下人员的失眠问题！ 场景3：在电梯中无意中偶遇你的老板,老板随口问了你一句，“手头的项目情况怎么样？”电梯从楼上到楼下只有几十秒钟的时间，结果在这么短的时间内实在不知道该如何把工作说清楚！

一天

课程大纲
模块1职场思维概况
1结构性思维对我有什么作用呢？
情景导入案例：
1-1什么叫结构性思维
1-2结构性思维有什么作用
2创新思维对我们有什么作用呢？
情景导入案例：
2-1什么是创新思维？
2-2创新思维有哪些作用呢？
3结构思维与创新思维的底层逻辑关系
情景导入案例：
混沌状态---结构萃取---破茧而出---结构—破茧……
模块2结构性思维
第一章：基本特点
表达时常出现的问题：
读者不能快速抓住关键论点；
或当表达层次较多时，读者理解困难或难以记忆；
或当论点明确时，又会感觉空洞无物。
1结构性思维写作的四个基本特点
结论先行
上下对应
分类清楚
排序逻辑
2结构性思维接受信息的步骤
我们面临每天都面临各种形形色色的信息，其中有真的、也有假的、也有真假难辨的。那怎么有效吸收有价值、有营养的信息为己所用呢？
第一步：识别信息中的事实与个人观点或判断
第二步：找到事实与观点的对应关系
第三步：画出结构性关系图
第四步：概括主题句
第二章：纵向的疑问/回答式结构
如何快速搭建一个“既吸引人又结构严谨”的表达提纲呢？
1自上而下的提问与回答式
当我们面对一大堆原始资料（信息）的时候如何快速提炼有价值的思想（经验）呢？
2自下而上的概括总结式
第三章：横向的演绎与归纳逻辑结构
在做表达的时候，我们如何才能做到严丝合缝、滴水不漏呢？
1演绎推理
2归纳推理
2.1时间顺序
2.2结构顺序
2.3重要性顺序
3归纳与演绎的转换
第四章：序言的讲故事结构
当你在表达呈现的时候别人为什么会走神呢？
1序言结构的基本要素
2常见的序言模式
第五部分：怎么练习结构性思维呢？
模块3创新思维
当我们遇到工作计划、修正流程、征询意见、产品开发思路枯竭时怎么办？
1常见的创新思维模式
1-1发散思维
1-2相像思维
1-3联想思维
1-4收敛思维
2创新思维的训练手法
2-1思维导图
2-2六顶思考帽
2-3头脑风暴
总结篇课程总结
1结构性思维总体回顾
2创新思维总回顾
3工作中如何自由切换“结构性思维|创新思维”
4现场演练如何展开结构思维训练
5现场演练如何展开创新思维训练
6点评纠偏。

课程标签：MTP 结构性思维 问题分析与解决