吴文亮
课程
管理者结构化表达技能-职场表达能力决定您的职场广度和深度
2019-04-18 更新 570次浏览
课程大纲：
讨论题：领导交办的工作为什么总是领悟不到位呢？
案例分享：。。。。。。
究其原因：1领导没有说清楚；2部属没有听清楚；
模块一：如何结构化接收信息？
导入：诸葛亮的独观其大略特质
案例：阅读文章：金字塔介绍的片段画出文章的金字塔结构
诸葛亮独观其大略，有方法吗？
结构化接收信息3步骤：识别---梳理---表述
课堂练习：隆中对
模块二：如何结构化表述信息？
导入案例：什么时间开会合适？
案例总结：结构化表述4原则
课堂练习：《坚持实事求是的思想路线》片段
案例展示：麦肯锡PPT
结构化表述核心逻辑：MECE
案例说明：。。。。
课堂练习：我头疼。。。
如何结构化表达信息呢？
步骤：定主题+搭框架+理顺序
顺序：先总后分再总，提供路径图现场练习。
课程总结：
想清楚：。。。。说明白。。。。。
您今天学会了吗？
课程标签：MTP 结构性思维 问题分析与解决
