中国企业国际化发展中的人力资源变革与管理-吴建国培训课程-名师网

所属领域

人力资源 > 绩效管理
适合行业

银行证券行业教育培训行业建筑地产行业通信行业其他
课程背景

以华为国际化过程中的HR管理体系的运作实践为主脉络，重点阐述HR组织体系、人才开发体系及HR管理体系的其他重要方面。海尔的国际化已经证明是不成功的，联想、TCL的国际化目前也遇到重大困难，存在重大风险。美的、TCL、宇通、中通服等众多公司高层一致认为，经过十多年的实践检验，目前只有华为的模式是相对成熟、成功的，对国内其他企业国际化具有一定的标杆借鉴作用；
课程目标
课程时长

一天
适合对象
课程大纲

一、华为各阶段的人力资源战略及组织模式
1、华为各阶段公司战略与人力资源战略
2、基于人力资源战略的HR系统组织机构变革与发展
3、各阶段的人才战略和经营措施
4、人才经营中的实践与技术方法
二、华为国际化战略及人力资源战略分析
1、华为国际化战略的构想与实践
2、国际化战略背景下的人力资源战略
n人力资源战略的制定；
n HR系统的组织机构及职责变化；
n人才经营（开发、培养）的具体实践；
n变革中遇到的问题与挑战和应对措施。
3、其它企业国际化战略中的成败分析
n海尔、联想、TCL、美的、等本土企业国际化人力资源战略分析

课程标签：人力资源、绩效管理

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