从民营小企业到世界500强-华为的管理创新和实践培训课程大纲-吴丹培训课程-名师网

所属领域

通用管理 > 管理技能
适合行业

银行证券行业生产制造行业家居建材行业建筑地产行业其他
课程背景

现代企业，最关键的资源是人。如何让你这个企业的团队的创造力远远大于其它企业，这是管理的核心？其中战略、企业文化、业务流程、激励体系等等都是为了使得这个由人组成的团队高效具备创造力。 1988年，华为只是深圳渔村的一个小公司，注册资金2.1万元，在深圳南山的一个农民房注册成立，创始人任正非也只是一个退伍军人，没有技术，没有资金，也没有任何企业管理经验。2016全球经济低迷的一年，华为依然在当年取得骄人的业绩。全年销售总额800亿美金，同比增长32%，。华为的目标是在2020年达到1500亿美金。华为为何能在28年的时间成长为全球的通信巨头，令各大国际厂家畏惧和尊敬呢。
课程目标
课程时长

一天
适合对象
课程大纲

1.华为和任正非；
2.为什么华为能成功？
3.从战略到执行
4.市场驱动的组织架构设计
5.不让雷锋吃亏的激励体系
6.华为的忧患意识？
7.从土狼到千手观音
8.文化为什麽成为核心竞争力
9.任正非的教练式管理思想
10.一杯咖啡吸取宇宙能量
11.企业发展6S模型
12.我们学习华为什么？

课程标签：通用管理,管理技能

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