第一部分项目管理概述

项目管理的基本定义

项目的特征与分类

项目操作与日常运作的区别

项目实施的关键成功因素

项目管理的核心内容

项目管理环境：项目利益相关者

进行有效项目管理的十条指导原则

项目在采购业务中的应用前景分析

项目型组织在采购业务中的角色演变

如何组建项目型的采购组织

案例：项目管理“铁三角”模型介绍；

案例：某大型工程采购项目管理案例分析的；

第二部分项目立项管理

1.如何选择分析项目的需求？

2.如何界定项目的范围？

3.如何分析采购项目的利益相关者？

4.项目经理的角色与职责

5.如何获得项目批准与立项？

……

★案例：项目立项的模型分析与工具介绍；

第三部分项目中的采购计划管理

项目采购的特点

采购项目的范围与进度表

采购项目的沟通计划与风险管理

采购项目成本的分析

项目合同中供应商的选择

供应商资格认证

供应商信用调查

供应商开发与认证的原则

供应商开发与谁的详细方法与步骤

建立供应商评估标准与方法

建立分析机制与绩效标准

合作伙伴关系的选择标准与管理

供应商问卷调查

供应商实地评审内容

供应商评估体系介绍

★案例：某著名家电制造企业供应商开发与认证的方法探讨；

第四部分项目中的采购过程控制

项目进程（不同的项目进展阶段）

项目不同阶段中对采购和物流的要求

供应商交期的控制

供应质量和运输过程控制

如何控制项目采购中的种种矛盾？

解决问题的方法与技巧

★案例：如何在采购业务中应用项目管理（工具介绍）？

第五部分项目的监控与控制

项目计划业务管理

◇如何做好需求管理（预测、计划、订单等）

◇制定预测的一般步骤与方法

◇如何管理及发放预测信息

◇常用计划方法（物料计划方法、订货点法、MRP、ABC、20/80等）

◇如何保证计划的严肃性与灵活性

◇如何管理与评估计划变更

◇如何应对计划变更带来的风险与成本损失

◇如何制定各种计划管理报表及报告

项目齐套业务管理

◇常用的物料齐套管理办法及工具

◇如何运用合理的库存管理模式（JIT、VMI、JMI等）

◇如何建立安全库存

◇计划管理IT工具的应用介绍(ERP、APS及其它辅助工具)

◇相关需求\独立需求的管理

◇长周期物料、高价值物料的计划方法分析

◇生产欠料的原因分析

◇如何有效解决欠料（机制、措施、方法与工具）

◇物料基础数据在采购计划中的重要性及管理技巧与方法

◇呆滞物料产生原因的分析与规避

◇如何处理例外信息

项目库存管理与控制

◇库存控制的重要性

◇降低库存的有效途径分析

◇供应链管理环境下的库存控制方法与工具

◇库存分析的方法与技巧

◇如何制定库存监控体系

◇库存管理的基本方法及其优缺点分析

◇库存的分类：周转库存、缓冲库存、安全库存

◇物料在库天数分析和计算

◇低周转率的原因分析

◇库存积压资金的原因分析

◇呆滞料产生的原因分析

◇呆料处理的原则与要求

◇有效处理呆滞料的途经

◇呆废料预防技巧

◇呆废料分析和评价技巧

◇内部物流产生的风险分析及规避办法

★案例：某通讯设备制造企业S&OP机制简介（包括：销售和运作计划（S&OP）操作实务）

★案例：某通讯设备制造企业生产计划结果及其处理办法（采购预测）

★案例：某电器生产企业库存失控的案例分析；

★案例：某大型通讯设备制造企业预、缺料处理办法介绍；

★案例：某OEM制造企业欠料（RYG）处理办法介绍；

第六部分项目管理中的采购战略与战术管理

采购战略管理与分析

◇策略1：集中认证，分散采购

◇策略2：“WIN-WIN”

◇策略3：与重要供应商建立策略合作伙伴关系

◇策略4：采取多种采购方式，并与供应商共享采购预测……

采购战术及方案设计

◇战术1：一般性方案

◇战术2：低附加值加工类

◇战术3：高技术定制加工类

◇战术4：垄断及准垄断供应类

◇战术5：价格频繁波动类

◇战术6：配套类 ……

★案例：XX通讯设备制造企业采购战略探讨；

第七部分：项目结束、评估与绩效考核

1.项目结束的流程

2.项目采购管理的目标

获得符合企业质量和数量要求的产品或服务

以最低的成本获得产品或服务

确保供应商提供最优的服务和及时的送货

发展和维持良好的供应商关系

开发潜在的供应商……

项目中供应商KPI体系的设计与发展

QCT

QCDS

TQRDCSS

5R……

4.项目的考评与总结

★案例：某集团OEM&ODM供应商考核体系介绍；

★案例：XX通讯生产企业供应商等级管理与订单分配原则介绍。

课程标签：采购管理、供应商管理