2019-11-20 更新 359次浏览
第一讲:知而不能行,行而不能成(销售困惑及销售管理方面的认知)
1、自我修炼的三步法
2、心态修炼法
3、剖析角色,建立新的销售信念
4、好的销售是怎么样练成的
第二讲:温故而知新(销售管理者及销售人员职责认定法及销售思维)
1、计划制定者
2、方案执行保证者
3、销售活动评估者
4、过程控制者
5、人才开发者
第三讲:知之为知之,不知为不知(懂得认知客户才是销售高手,也是虚心接受自己缺点的过程)
1、性格修炼研习法(知己)
2、人上一百形形色色(知彼)
3、如何判断好销售和管理者
4、销售人员的陋习及发展短板分析
第四讲:用众人之力,则无不胜也(铸造鹰一样的销售团队的意义)
1、何为team?
2、销售团队5要素
3、销售团队4大益处
4、销售团队5种模式
5、销售团队对销售人员的四方面影响
6、团队压力管理
7、销售团队5个阶段管理
第五讲:胜者先胜而后求战,败者先战而后求胜(如何开发潜在客户)
1、吸引客户的方式
2、案例练习
3、如何分析客户真伪
4、快速开发客户
5、注意事项
第六讲:同声相应,同气同求(如何与客户同频)
1、情绪法
2、调频法
3、生理状态同步法
4、语言文字同步法
5、合一法
6、另类法
第七讲:知己知彼,百战不殆(客户需求及心态剖析训练)
1、客户价值取向
2、客户关键点分析
3、核心需求点确定法则
4、客户需求解决方案
第八讲:熙熙攘攘,皆为利往(如何介绍产品与服务)
1、全局法
2、假设法
3、聚焦法
4、找“真爱”
5、倾听法
6、互动介绍法
7、联想法
8、计算法
9、假设成交法
10、逼单法
第九讲:行军必是无人之境,交火必是有利地形(分析客户购买模式)
1、自我与外界判断
2、一般型判断
3、特定型
4、同与异
5、追求型与逃避型
6、成本与品质
第十讲:十而围之,五而攻之,倍而分之(解决客户抗拒)
1、分析客户抗拒的具体原理方法
2、找出抗拒点
3、解决方案
第十一讲:上下同欲者胜(有效成交法)
1、成交客户的四大注意事项
2、处理价格抗拒五法
3、有效成交11招
第十二讲:择其善者而从之,其不善者而改之(甄选销售精英)
1、销售级别的认知
2、销售人员招聘注意事项
3、销售雇佣中的7个误区
4、无效招聘标准
5、优秀销售“隐藏”在哪里?
6、甄选销售的6个维度
7、如何淘汰不合适的销售
第十三讲:取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;(销售目标制定与有效执行)
1、销售目标的作用与原则
2、目标设定的4个窍门
3、设定目标的7个步骤
4、如何设定定性目标和定量目标
5、如何制定出色的销售计划
6、绩效考核的意义
第十四讲:用人之长,天下无不可用之人(如何管理及留住销售精英)
1、了解销售人员的3个层次
2、8类销售人员的管理方法
3、提升销售人员工作成效的12个软性技巧
4、如何成为销售“教练”
5、如何运用培训技巧
6、销售的发展与后备
课程标签:销售技巧,销售谈判