企业工商管理学士学位

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    学习型组织建设运营系列:(主讲课程) 《承接战略目标的培训体系建设与企业大学运作策略》 《助推业务发展的培养项目策划与管理》、 《TTT培训师全面晋级训练》-总版 《学以致用的读书研习策略》 (TTT分子课程:《职业培训师高效授课技巧与策略》、 《倍增岗位绩效的课程开发策略》) 团队建设管理系列:(主讲课程)……
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《锻造职业化、提升执行力!》员工版-课程大纲

2019-05-15 更新 311次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 职业化
  • 适合行业
    银行证券行业 政府机关部门 教育培训行业 通信行业 其他
  • 课程背景
    1、员工工作目标总是流产失败,不能按时达成; 2、员工工作业绩总是差强人意,没有改善提升的迹象; 3、员工工作中总是马马虎虎、三心二意、毛毛躁躁,不重视细节品质; 4、分配工作任务时,员工总是各种借口、一堆理由,推诿责任; 5、团队士气、员工工作状态总是低迷不振、没有激情,撞钟混日子; 6、员工工作开展过程总是虎头蛇尾,不能以始为终、不能坚持到底; 7、员工工作过程中一遇到问题就束手无策、茫然四顾,不知如何是好; 8、员工自律性差、职业化程度低,工作主动性差,领导在与不在时,工作态度差别极大; 9、公司各种物质奖励后,激励效果不增反降,员工自我规划、追求梦想与卓越的动力越来越弱; 10、公司制度规范总是不能严格执行,标准流程最终沦为形式;
  • 课程目标
    【学员收益】 1、深刻认识到优秀与平庸的差距在于自己的执行与努力; 2、激发团队成员提高执行、追求优秀与卓越的心态; 3、改变员工心不良心态,构建高效执行者应该拥有的优秀心态; 4、树立以结果为导向的思维,并学会科学规划管理工作任务目标,以促进工作目标的达成; 5、提升时间管理能力,提高单位时间内工作效率,提升总体工作时间价值,保障了组织高效发展; 6、提升工作协同中沟通、商谈技巧,促进工作任务顺畅执行; 7、增强员工团队精神,提升团队凝聚力、协作能力,倍增员工与团队业务效益; 8、掌握工作开展过程中必备的思维方法、工具技术,提升工作质量与效率; 9、培养精益求精的工作执行习惯,促进工作长期高效的开展; 10、增强员工自我提升、自我规划意愿,提升员工发展提升方法技巧,帮助员工共同成长,释放员工潜力,从而促成团队的发展与提升,实现人企双赢的目标; 【企业收益】  1、优化团队成员心态模式,升华成员心智思维,构建团队成员积极向上的正向心态思维; 2、激发团队成员精益求精、追求卓越的竞争意识与心态,促进团队不断发展进步; 3、提高团队成员执行过程中沟通交流、时效管理、工作任务目标管理等方法技能,从而提升团队成员执行工作过程中的效率与质量; 4、提高团队成员问题分析与解决意识,帮助成员掌握工作过程中所必备的工具方法,从而促进团队成员工作效能的提高; 5、增强员工团队合作意识与方法,增强团队凝聚力,提升团队执行力、战斗力,提升团队业绩效益; 6、唤醒员工规划未来、不断提升自我的意识,并帮助员工掌握规划职业、提升自我的方法思路,协助员工不断提升、成长,从而实现团队的发展成长,最终实现人企双赢的宏伟愿景; 7、帮助组织打造具备高效执行能力的团队,提升团队整体执行力度; 8、提高组织竞争力,提升员工忠诚度,提升组织留住人才的能力;
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    中基层员工、需要提升执行力的员工
  • 课程大纲

    【课程大纲】:

    重视执行:走向卓越赢得未来

    案例研讨:优秀与平庸的区别

    深度解读何为个人执行力

    探索发现个人执行力价值

    职场个人执行力低下乱象

    解析个人执行低下的原因

    如何有效提升个人执行力

    从心开始:激发执行的核动力

    态度意识决定执行质量

    责任心驱动执行力引擎

    积极乐观增强执行力度

    主动执行抓住机遇机会

    自信心坚定执行力步伐

    热爱热忱续力执行激情

    感恩心生发执行正能量

    诚信守诺保证执行结果

    事业心提升执行力格局

    10、小组研讨:分析个人执行心态

    管理目标:规划引领执行方向

    1、目标规划的价值意义

    2、明确目标理清任务

    3、分解目标制定计划

    4、统筹规划循序渐进

    5、监控过程跟进执行

    6、总结评估优化执行

    7、小组研讨:个人如何管理工作目标

    管理时间:提升工作执行效率

    1、分析时间都去哪儿了?

    2、制定计划分配时间总量

    3、提高效率放大时间价值

    4、远离拖延杜绝时间浪费

    5、方法技巧优化时间管理

    6、融会贯通打造自我节奏

    7、小组研讨:分析个人时间管理质量

    优化沟通:促进执行顺利畅通

    1、重视沟通促进执行

    2、消除沟通障碍因素

    3、提升沟通技巧方法

    4、向上沟通获得指导

    5、平行沟通获得协同

    6、向下沟通获得支持

    7、小组研讨:分析个人沟通能力

    团队精神:倍增执行价值效益

    1、统一价值观与目标

    2、承担个人角色职责

    3、积极落实团队任务

    4、协作互助倍增结果

    5、遵守团队规则规范

    6、甘为团队奉献自我

    7、小组研讨:分析自我团队精神

    工具技术:优化执行方法策略

    1、获取问题抓住执行机遇

    2、描述问题明确执行范围

    3、分析探索精准执行方向

    4、制定方案规划执行活动

    5、管控过程保障执行结果

    6、评估改善优化执行技能

    7、小组研讨:分析自我问题分析与解决能力

    精益求精:培养优秀执行习惯

    1、结果导向达成执行目标

    2、杜绝借口实现绝对执行

    3、注重细节保证执行品质

    4、开拓创新提升执行效果

    5、坚持不懈赢取执行成果

    6、善于总结优化执行策略

    7、小组研讨:分析自我执行习惯

    修炼提升:突破自我追求卓越

    1、坚定信念指引行动步伐

    2、思维格局提升人生高度

    3、学习能力赢得发展竞争

    4、正确抉择开启别样精彩

    5、坚守梦想升华生命品质

    6、追求探索释放更美自我

    7、小组研讨:重新认识自己

    职业规划:携手未来共创共赢

    1、人生定位活出不同精彩

    2、职业目标影响人生成败

    3、决策规划精确发展方向

    4、把握机遇人企优势互补

    5、双赢未来人企共同成长

    6、小组研讨:分析个人职业生涯规划


    课程标签:职业素养、职业化

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