2020-01-17 更新 583次浏览
课程导言
1.何谓管理赋能
2.卓越团队的内涵
赋能方式一:文化凝聚--卓越团队的永动机
一.文而不化的现象
二.文化的内涵
1.一般企业文化
2.核心企业文化
三.个人与组织的三种关系
1.荣辱与共
2.若即若离
3.格格不入
四.企业中的四种员工
1.精品
2.毒品
3.废品
4.半成品
五.四种不同的团队文化
1.精英团队
2.兄弟团队
3.关系团队
4.任务团队
六.文化统一战线的力量
1.天下为公
2.向心凝聚
3.荣辱与共
4.责任奉献
赋能方式二:领导魅力--卓越团队的领头兵
一.领导的艺术:如何做领导者而不仅是管理者?
1.领导者五大修炼维度
1)聪明睿智——临
2)宽裕温柔——容
3)发强刚毅——执
4)齐庄中正——敬
5)文理密察——别
2.领导者的六大行为规范
1)简在帝心,允执其中
2)虚怀若谷,谦以下人
3)从谏如流,广开言路
4)赏罚分明,举贤任能
5)正己化人,言行合一
6)同体大悲,与民同乐
二.做教练型干部:如何培养“打胜仗”的团队?
1.教练型干部与传统型干部的区别
2.为什么要授权?
3.授权障碍与突破
4.授权步骤与准则
赋能方式三:人才培养--卓越团队的孵化器
一.人性:人才培养的起点
1.人性善
2.人性恶
3.人性有善有恶
4.人性无善无恶
5.人性可善可恶
二.人才选育用留的智慧
1.识人之术
1)古典识人之法
2)能力素质模型--行为鉴定
2.育人之法
1)古典育人之法
2)学习型组织的构建
3.用人之策
1)影响个人行为的因素
2)用人理念与机制
3)用人原则及策略
4.留人之方
1)企业人才流失的危害
2)员工流失的原因
3)留人机制的建立
三.激励的六大模型
1.马斯洛:需求层次理论
2.赫兹伯格:双因素理论
3.亚当斯:公平理论
4.海德:归因理论
5.斯金纳:强化理论
6.弗罗姆:期望理论
四.激励的十二大主要方式
1.惩戒激励
2.竞争激励
3.赞美激励
4.信任激励
5.尊重激励
6.目标激励
7.沟通激励
8.情感激励
9.文化激励
10.宽容激励
11.授权激励
12.榜样激励
课程结尾:我的下一步……
现场答疑:对所学知识点回顾总结,对学员的疑问解答
学员分享:学员分享收获点,总结对自己的启发
行动计划:学员下一步行动计划,承诺实践并如何执行
【课堂建议】
1.不迟到,不随意走动,非重要电话不接听,手机静音或关机
2.所有俗务之心都放心,有缘相聚一起学习,共同进德修业
3.课堂中都是同窗好友,无有贵贱亲疏者,我们都是在一起的学习者、分享者
课程标签:通用管理,团队建设