王一名
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目标管理与计划执行培训课程大纲
2019-09-28 更新 712次浏览
第一讲、目标决定成败
管理者的目标意识
【案例分析】：企业利润的来源——两家公司，在同一个市场，做同样的产品，面对同样的消费者，为何利润会相差233倍？
三、【实战演练：团队建设】
一个优秀的团队领导人有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？
团队建设环节，通过把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。
四、管理的本质
第二讲：目标管理的六脉神剑——高效团队的工作方法
心态很重要，但没有方法只能是空有一腔热血。
领导团队，管理自己，都需要一套切实可行的方法。六脉神剑的逻辑和方法，在上千家企业得到验证，深受管理者的推崇，被誉为价值千万，能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统！
【情境讨论：1500万谁来出？】
第一式：锁定成果
【互动：领导如何发指令】
第二式：锁定责任
【互动：为什么没人来帮你】
第三式：拿出计划
【案例：万达工作法】
第四式：过程检查
【案例：神秘部队】
第五式：即时奖惩
【案例：第一块耻辱石】
第六式：改进复制
【案例：第二块耻辱石】
第三讲：把目标变成成果——执行的原则
无数的员工都认为，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工资的理由。然而，这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论……
我们认为自己是在做成果，实际上是在完成任务。而成果与任务，对企业的意义，对自己的意义，完全不同。
没有成果，企业就会破产。
没有成果，人生就是虚无。
一、企业的困惑
【案例：追求完美的秘书】
二、走出绩效管理的两个误区
出工不等于出力
【视频：老农民】
出力不等于出活儿
【案例：挖坑与种树】
身边的成果与任务
【实战演练：如何把任务做成成果】
4、【案例：九段工作法——员工如何出成果】
三、目标设定的火箭模型
第四讲：百分百责任——执行的核能
什么叫百分百责任？每天在你心头升起无数次的念头会给你的人生、团队带来怎样不可估量的影响？对与错之间，该如何区分？如何选择？
团队中遇到的各种问题，推诿扯皮、混日子、欺上瞒下、抱怨指责、消极被动，归根结底一句话，员工缺乏责任心。没有责任心，能力再高都没有用，职务再高都没有用，甚至会起到相反的后果。
所有成功人士都有一个特点：对自己百分百负责任！企业当中也同样如此，让团队成员认识到如何对企业负责，对客户负责，对团队负责，学会如何把任何消极心态转化成积极心态！
一、百分百责任的4字心经
1、敢——勇敢的心。男人所有的不幸，根源于不够勇敢。
2、快——行动的心。速度第一，完美第二！
3、愿——原来的心。激发团队成员内心的斗志，回归初心，只要你想。
4、勤——勤勉的心。大多数人的平庸，根源于一个“懒”字。如何鞭策自己，鞭策团队？
【实战训练：黄金魔咒】
二、百分百责任的16字战略
1、从自杀心态到自救心态
2、从失业心态到事业心态
3、从背叛心态到共赢心态
4、从委屈心态到付出心态
第五讲、目标设定与分解
“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。”（《大学》）
知止，就是知道自己的目标在哪里。决定一个人成败的不是细节，也不是性格，而是目标。
目标决定成败
什么是目标管理
【实战训练：十年规划】
【实战训练：如何解决目标与现状之间的差距——swot分析工具演练】
目标的设定与分解
目标来自哪里
设定目标的步骤
如何分解目标
第六讲、计划的制定与实施
计划是目标和责任落地的过程。没有计划，工作就会失控。没有计划，目标就是空想。
目标是指南针，计划是路线图。
工作方法三段论：目标，计划，执行
【案例：做了一份计划，员工为什么被辞退？】
制定计划六步法
【实战训练：生命设计——建立员工与企业的投名状】
计划的检查与改进
【实战训练：周报周计划】
制定计划应体现的五大思维
第七讲：【实战演练：“3个1”学习成果输出】
以小组为单位，学以致用，形成后续实操方案。
课程标签：通用管理、目标管理
