第一部分：现场管理人员的角色认知与定位
1、新时期下主管面临的挑战和机遇。
2、现场管理关注的5项目标。
情景联系：走进现场如何看、听、想、做、改
3、什么叫现场作业管理。
4、现场作业管理追求弹性、顺畅、高效。
5、现场作业管理的职能。
6、现场作业标准不是写作;是为了操作。
7、现场作业标准需要考虑避免的七大浪费、动作经济原则、三角刑原理。
8、现场管理中落实标准作业、持续改进。
9、现场管理关注作业环境管理;5S、照明、颜色
10、现场管理从5S到五常法的转变
案例分析：为什么现场管理人员的态度决定一切
第二部分、现场效率的概念和意义
生产效率与企业竞争力
增值活动与价值链
利润公式
浪费与作业
情景分析：小买部的买与卖
第三部分、深挖现场管理中的七大浪费
1、等待的浪费
2、搬运的浪费
3、不良品的浪费
4、动作的浪费
5、加工的浪费
6、库存的浪费
7、制造过多(早)的浪费
情景分析：造浪费、找浪费、处浪费
第四部分、时间分析与生产线均衡
1、线平衡的概念和意义
2、工时测定方法
3、线平衡率的计算和意义
4、改善线平衡的方法
情景练习：流水线的音乐
第五部分、布局改善与搬运分析
1、工厂布置
2、车间布局基本形式
3、各种布局的优缺点
4、搬运分析
5、搬运工具设计与选择
6、工厂内部物流改善
案例分析：设计一个150平方的家
第六部分、工序作业改善
1、动作要素按作用分类
2、动作经济原则
3、动作改善
4、程序分析
5、流程经济原则
6、ECSR原则
案例分享：生产线的故事

课程标签：现场管理 | 安全管理 | 中层管理