第一部分：人员的角色认知与定位
新时期下主管面临的挑战和机遇。
现场管理关注的5项目标。
什么叫现场作业管理。
现场作业管理追求弹性、顺畅、高效。
现场作业管理的职能。
现场作业标准不是写作;是为了操作。
现场作业标准需要考虑避免的八大浪费、动作经济原则、三角刑原理。
现场管理中落实标准作业、持续改进。
现场管理关注作业环境管理;5S、照明、颜色
现场管理从5S到五常法的转变
案例分析：为什么现场管理人员的态度决定一切
第二部分、成本的定义与展望：
什么是成本及成本管理的主要内容
成本控制方法
第三部分：工厂成本管理与控制的关键点
应该关注的焦点、四个核心控制方法、遵守两个基本原理
解决四个基本问题、成本系列控制要点
改进质量
库存量的降低
降低人工成本
缩短交货期
准时制采购
把多余的制度丢进垃圾桶
管理费用的降低
第四部分、现场管理与成本控制利器：
走动管理与三现管理
三化法清除浪费
什么是5WIH
什么是5Why
什么是PDCA
PDCA问题解决流程
IE方式浪费清除法
创造看的见浪费现场(彻底6S)
制定作业标准，严守标准化作业
以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产
推动目视管理
案例分析：机器为什么停机?车间的地面为什么老有油渍?
u案例分享，交流研讨主题
现场管理中;如何面对成本?你的态度、动机、手段?

课程标签：现场管理 | 安全管理 | 中层管理