王小兵
课程
现场效率改善培训课程大纲
2019-07-03 更新 808次浏览
一、现场效率的概念和意义
1、生产效率与企业竞争力
2、增值活动与价值链
3、利润公式
4、浪费与作业
情景分析：小卖部的买与卖
二、工厂的七大浪费
1、等待的浪费
2、搬运的浪费
3、不良品的浪费
4、动作的浪费
5、加工的浪费
6、库存的浪费
7、制造过多(早)的浪费
情景练习：造浪费、找浪费、处浪费
三、时间分析与生产线均衡
1、线平衡的概念和意义
2、工时测定方法
3、线平衡率的计算和意义
4、改善线平衡的方法
情景练习：流水线的音乐
四、布局改善与搬运分析
1、工厂布置
2、车间布局基本形式
3、各种布局的优缺点
4、搬运分析
5、搬运工具设计与选择
6、工厂内部物流改善
情景练习：设计一个150平方的家
五、工序作业改善
1、动作要素按作用分类
2、动作经济原则
3、动作改善
4、程序分析
5、流程经济原则
6、ECSR原则
案例分析：生产线的故事
课程标签：现场管理 | 安全管理 | 中层管理
