武汉大学21世纪发展研究院特聘研究员

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《TQM全面品质管理基础务实》 《实战精益生产管理实务》 《中层干部管理“树人、树根、树本”技能提升训练》 《一线主管督导才能提升训练》 《现场管理与效率改善》 《生产成本控制与业绩提升》 《现场效率改善》 《现场管理与成本控制》 《IE七手法应用提升》 《杰出班组长管理技能提升提升》 《如何识人、选人、育人、留人……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
生产成本控制与业绩提升

2019-07-03 更新 555次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 成本管控
  • 适合行业
    生产制造行业 商超零售行业 教育培训行业 通信行业 其他
  • 课程背景
    自从中国加入WTO之后,随着时间的推移,中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业,如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢?竞争的最终结果必然导致价格竞争:同样的品质,价格更低者胜!所以对于中国的制造业来说:提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程,目的就是将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享,帮助打开现场管理改善和成本控制大门,协助打造一流的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争中能领先一步。
  • 课程目标
    1.转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识 2.清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求 3.掌握现场管理者做事原则与沟通方法 4.明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队 5.掌握人际关系处理的原则,有效的处理班组和其他部门的关系 6.学会沟通、批评、表扬下属的技巧
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一部分:企业最求的业绩-5问法
    第一问:企业追求那些业绩?
    第一业绩是?
    第二业绩是?
    第三业绩是?
    潜意识训练:我们需要利润、我们需要业绩?
    第二问:我们的竞争力在哪里?
    商品策略、
    技术导向、
    质量导向、
    服务导向、
    顾客导向
    第三问:业绩在哪里?
    从人入手、
    从现场设施设备入手、
    从管理方法入手、
    从物料入手、
    从环境气场入手
    第四问:为什么守业更难?
    第五问:是谁在消耗企业现场的业绩?
    消耗企业现场管理业绩的八种现象
    情景分析:企业业绩调查;找现象、评原因、论方法、出计划、树典型、发奖金
    第二部分、现场追求的业绩:
    ◆现场管理追求什么?要与不要法则?
    潜意识训练:要与不要?
    u现场关注的5元
    第一元:质量
    第二元:成本
    第三元:交期
    第四元:安全
    第五元:柔性管理
    情景分析:现场业绩调查;找现象、评原因、论方法、出计划、树典型、发奖金
    第三部分:什么是生产成本?生产成本5解
    第一解:成本的四问?
    什么是成本?
    什么是生产成本?
    用什么方法控制成本?
    在哪里控制成本?
    第二解:成本的结构概念
    直接成本构成
    间接成本构成
    管理成本构成
    利润的构成
    售价的构成
    第三解:成本的控制方法
    定额成本法
    标准成本法
    目标成本法
    作业成本法
    价值工程法
    减少浪费法
    第四解:成本系列控制要点
    产品设计的控制要点
    营销合同的控制要点
    采购的控制要点
    运输的控制要点
    生产的控制要点
    包装的控制要点
    储存的控制要点
    第五解:为什么说成本降低10%=利润增加20%以上
    案例分析:世界船王包玉刚的名言
    情景练习:针对您的工作内容;您认为有哪些地方可以进行成本压缩控制?举例说明。
    第四部分如何降低生产成本-常用7步
    第一步:改进管理质量
    第二步:库存量的降低
    第三步:降低人工成本
    第四步:缩短交货期
    第五步:准时制采购
    第六步:把多余的制度丢进垃圾桶
    第七步:管理费用的降低
    第五部分:生产业绩提升的方法-12法
    方法一:走动管理与三现管理
    方法二:现场管理“3现2原”
    方法三:三化法清除浪费
    方法四:什么是5WIE
    方法五:什么是5W2H
    方法六:什么是SPCA-PDCA
    方法七:IE方式浪费清除法
    方法八:从5S到五常法的转变
    方法九:制定作业标准,严守标准化作业
    方法十:颜色管理
    方法十一:以看板管理的生产方式,来规定生产过程或指定生产
    方法十二:推动目视管理
    u小结、疑问解答,交流研讨主题

    课程标签:现场管理 | 安全管理 | 中层管理

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