2019-11-05 更新 420次浏览
一、领导者定位
1.领导者定位
(1)、领导者对于团队来说意味着什么?
(2)、执行只是动作,领导才是动因
案例:史玉柱的故事
(3)、企业发展的两种作用力
(4)、领导决定员工跑不跑
(5)、很多领导的真实写照
案例:诸葛孔明
(6)、领导者的三层定位
(7)、领导者的要求
(8)、领导者的五项管理
2.领导者素质
(1)、领导者素质要求
视频:德不配位
(2)、新老领导者素质的评分
(3)、领导者威信建立
(4)、领导者的角色转变
3.领导者修为
(1)、领导者的十九大能力
(2)、领导者的原则
案例:牛根生的财散人聚
(3)、领导DNA
二、领导力觉醒
1.领导与管理
(1)、什么是领导
(2)、清醒中的困惑
(3)、领导者与管理者的五种区别
2.领导力的内涵
(1)、领导者的行为
(2)、什么是领导力
(3)、领导力的五个层次
(4)、五因素领导力
3.领导者的特质
(1)、领导者的八大品质
(2)、领导者的特质分析
(3)、领导者的三商
(4)、情感的力量:驾驭团队的情商能力
(5)、四种不同领导者的命运
(6)、逆商
互动时间:提问与答疑
三、领导力修炼
1.一言胜万的感召力
(1)、良好的个人品格、出众的影响力
(2)、什么是感召?(案例)
(3)、感召力:吸引他人追随的能力(长得像一朵花一样)
(4)、吸引人才的四条磁线
(5)、领导者与追随者的关系
2.多谋善断的决策力
(1)、在任何时候都能做出正确及时的决定,预测企业业务变化
(2)、管理与决策
(3)、领导是一个科学面对问题、正确分析问题、高效解决问题的过程
(4)、谋而后断:优化决策流程
(5)、权衡利弊:建立决策模型
3.整合资源的组织力
(1)、合理地最大化地利用内部和外部资源
(2)、发挥组织优势的四个着力点
(3)、领导下属,从领导你的领导开始
(4)、组织中的沟通:督导与汇报
4.带队育人的教导力
(1)、组织、个人及他人共同成长的能力
(2)、因材施教区别对待:牛、马、猪和狼;
(3)、GAPS模型
(4)、外企与国企之育人
(5)、英雄功败垂成,领袖事业长青
(6)、培养下属的障碍
(7)、人才生产线:由产品到人品
(8)、教练:五步成章:培训职业团队
(9)、领队:标杆管理,明星带出群星
(10)、员工准备度与领导行为
(11)、从“饥不择食”到科学进补
(12)、从模仿跟进到自主创新
(13)、现代社会需要的知识结构
互动时间:提问与答疑
5.启动心智的激励力
(1)、自我激励和激励员工的能力
(2)、团队激活:激励之六脉神剑
(3)、薪酬激励:重赏之下必有勇夫
(4)、感情激励:士为知己者死,女为悦己者容
(5)、支持激励:工作日志
(6)、信任与授权激励:相信相信的力量
(7)、奖励激励:奖到心动,罚到心痛
(8)、晋升激励:没有谁愿永远活在别人光辉之下
四、领导艺术实践
1.领导的沟通协调技巧
(1)、沟通在管理中的作用
(2)、沟通与协调的关系
(3)、沟通的技巧
(4)、沟通的成功因素
(5)、批评下属的七个禁忌
(6)、对待难缠的下属
(7)、处理好向下的关系
(8)、处理好向上的关系
2、跨部门沟通的艺术
(1)、鼓励承担灰色地带的责任很重要(团队三大属性)
(2)、把问题暴露并解决在会议之前
(3)、流程绩效考核是利器
(4)、多用非正式沟通互动往来
(5)、跨部门沟通的终极策略
互动时间:提问与答疑
课程标签:领导力,领袖风采