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    品牌课程 结构化思维:《捷思善语-结构化思考,形象化表达》、《结构化思维-高效工作汇报》、《六顶思考帽》、《讲师的职业风范与高效表达》、《结构化课程开发与PPT设计》。 微咨询项目:TTT企业培训……
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六顶思考帽培训课程大纲

2019-11-25 更新 439次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 创新思维
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 汽车服务行业 建筑地产行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    传统思维的误区与平衡思维的益处

    引子:雨点变奏曲-

    传统思维的误区一.传统思维的误区

    1.局限性思维局限性思维的弊端

    2.对抗性思维对抗性思维的弊端

    二.替代传统思维的方法--平行思维

    1.平行思维的深入分析

    2.认识我们的6种平行思维形态

    三.平行思维的工具—六顶思考帽

    1.什么是帽子?2.六顶思考帽的价值3.六顶帽子的思考方法

    第二章六顶思考帽思维训练分析

    一如何进行白帽思维

    1.白帽的概念

    2.白帽思维的原则案例

    3.白帽思维的难点——案例

    二如何进行红帽思维

    引子案例:你喜欢这个设计吗?

    1.红帽的概念背景情感与思维直觉与思维红帽思维语言

    2.红帽思维的用途

    3.红帽思维的使用原则

    4.红帽思维的难点

    三如何进行黑帽思维

    1.黑帽的概念案例

    2.黑帽思维的用途案例

    3.黑帽思维的原则

    4.黑帽思维的难点

    四如何进行黄帽思维

    1.黄帽的概念案例

    2.黄帽思维的用途案例

    五如何进行绿帽思维

    1.绿帽的概念创意与绿帽思维

    2.绿帽思维使用的原则

    3.绿帽思维使用的用途

    4.如何利用绿帽思维进行创新?

    绿帽思维图案例

    六如何进行蓝帽思维

    1.蓝帽的概念

    案例:客服主任最近经常接到客户的投诉电话

    2.蓝帽思维的使用原则

    3.蓝帽思维的用途案例

    七本章总结

    第三章六顶思考帽思考方法在工作中的系统应用

    一.如何使用六顶帽子?

    使用六顶思考帽的六项注意事项

    二.单独使用六顶思考帽

    1.黄帽的单独使用

    案例:请谈一下对高层人员采用年薪制会有什么好处?

    黄帽的单独使用范围

    2.红帽的单独使用

    案例:明天如果天气不好,我们活动还照常进行吗?

    红帽的单独使用范围:

    3.黑帽的单独使用

    案例:如果这封邮件发出去,会不会产生什么不利影响?

    黑帽的单独使用范围:

    4.绿帽的单独使用

    案例:除了裁员之外,还有其他的办法控制成本吗?

    绿帽的单独使用范围:

    三.系统使用六顶思考帽

    1.何时使用六帽序列?

    2.六帽序列的使用原则

    3.如何使用初始序列讨论:初始序列应该避免的使用什么帽子?

    4.如何使用中间序列?

    5.如何使用结尾序列?

    6.如何使用简单的短序列?

    四.六顶思考帽著名应用案例分析

    1.日本麦当劳与六顶思考帽

    2.ABB公司使用六顶思考帽找到了决策

    3.3M使用六顶思维帽为新市场开发新产品

    4.波音公司使用六顶思考帽取消了工会和管理层之间的游击航线

    5.六帽思维造就1984年的洛杉矶奥运会

    6.ABN AMRO让员工为高层提供新观点

    7.美国爱荷华洲开发快速参考指南结束语:职业人应对事物进行全方位“彩色”思考

    结语:行动学习、世界咖啡式课程内化

    将学习与工作结合的落地5步法

    课程标签:通用管理、创新思维

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