房地产组织进化专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《房地产战略目标制定与任务目标分解工作坊》 《房地产关键业务精进与微团队工作创新工作坊》 《房地产文化萃取与声光电创新型文化落地工作坊》 《房地产全流程复盘与成果落地工作坊项目》 《房地产高管赋能领导》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
房地产赋能领导力 ——“创新思维、学会方法、激活动能”

2019-07-12 更新 533次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 思维力
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 建筑地产行业 其他
  • 课程背景
    n 房地产进入新时期,各公司均要求业务和人才转型与创新,为保证快速的成长发展,管理者领导力必须能够快速提升才能满足发展需要; n 传统的靠命令、给答案的管理方式已经不能完全满足当下管理下属的需求,越来越多的领导者发现下属越来越难管,下属的主动性和解决问题能力成为了很多管理者头疼的难题,如果不能有效的激活下属的动能,管理者只能越来越累,团队效率越累越低。
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    房地产企业中高层管理者。
  • 课程大纲

    1.认识并深度理解何为教练式领导力

    1.1何为领导力—电影片段欣赏:《乔治五世怎么办》

    1.2互动反思:在工作中遇到困难是因为不努力、不敬业吗?

    1.3赋能教练式领导力与传统领导力的区别(控制与赋能的差别与差距)

    1.4为什么世界各知名公司都钟爱“教练”-电影片段欣赏《网球教练》

    1.5教练对当前房地产企业管理的价值和意义—无领导力,怎能实现高周转

    1.6电影片段欣赏:从《四大名捕》看教练的原理和基本法则

    2.优秀赋能教练的五大要诀

    2.1第一要诀:悬挂思维假定

    2.1.1图片互动:我们是如何思维的

    2.1.2案例解析:图纸会审谁之过

    2.1.3小组训练:如何做到悬挂思维假定

    2.2第二要诀:信念

    2.2.1电影片段欣赏《马布里的教练》

    2.2.2案例解析:一夜完成的项目围挡

    2.3第三要诀:发问

    2.3.1现场互动:我们会提问吗?

    2.3.2小组训练:高质量的提问训练

    2.4第四要诀:洞察

    2.4.1现场互动:如何洞察

    2.4.2案例解析:项目张总错在哪里?

    2.4.3小组训练:洞察练习

    2.5第五要诀:教练辅导过程的注意事项

    3.优秀赋能教练辅导过程的四大技巧

    3.1问题解决小组建立,观察员角色分工

    3.2问题解决小组提出问题—必须是发生在本公司本人身上的真实的困惑

    3.3现场解决问题并观察:发现聆听、发问、区分、回应四大技巧操作的改进点

    3.4群策群力找到四大技巧的改进点,老师逐一进行点评

    4.实战训练—管理赋能教练Grow实训

    4.1 1对1结成问题解决小组—聚焦真实的有价值工作难题

    4.2领取并由导师深度解析《管理教练辅导表》

    4.3讲解4步法并逐步进行训练

    4.4相互赋能—就教练辅导过程中的改进点进行研讨和轨迹

    4.5改善后继续完善GROW辅导

    5.课程总结与OIRD深度反思及个人行动计划制定

    5.1管理教练赋能技术在房地产企业中的6大应用

    5.2课程OIRD深度内容复盘与反思

    5.3个人落地应用场景确定及实施计划形成


    课程标签:领导力、思维力

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