第一步自我剖析优势萃取—优势联接，挖掘团队成员优秀品质

1、回顾过往，勾绘个人“职场生命线”

引导学员回顾自己过往在企业的经历，勾绘一副自己在企业的“职场生命线”，找到个人职业生涯制高点。

2、彼此探寻，找到每个人的成功要素，提炼团队成员共同价值观

引导学员互相带着欣赏的眼光，挖掘彼此身上的闪光点，找到每个人的成功要素，提炼团队共性价值观。

团队引导工具：职场生命线、明星专访

成果：《团队成员优秀品质》

第二步回顾过往共塑文化—文化联接，萃取企业及团队成功基因

1、SWOT分析关注优势

引导学员回顾公司过往成功经验，聚焦组织核心优势，提炼组织成功要素。

2、高管点评共塑文化

结合团队优秀品质和企业成功要素，萃取得到《企业文化核心价值观》，公司高管根据团队萃取成果，进行聚焦点评。

引导学员对每项核心价值观进行定义描述，明晰核心价值观的行为导向。

团队引导工具：活动挂图、矩阵分析

成果：《企业文化核心价值观模型及释义》

第三步梦想共建共享未来—愿景联接，让所有人都获得尊重

1、打开心扉，勾绘个人愿景

引导学员勾绘一副个人职业发展远景图。

2、建立联接，团队梦想共建

引导团队成员共同勾绘一副团队愿景图，发掘团队成员对组织未来的愿景期许，公司核心高管分享企业愿景，将团队愿景与企业愿景建立联接。

团队引导工具：愿景共创

成果：《个人及组织愿景图》

第四步发掘需求给予尊重—满足团队非物质需求，建立团队深层联接

1、挖掘团队个性化非物质需求

根据企业现状，大家一起围绕个人意识、团队协作、团队激励等方面，萃取个人及团队对企业文化的显化需求。

2、聚焦共性需求，分享实现策略

根据团队及个人显化需求，提炼共性，从需求出发围绕管理机制和个人意识两个方面找到文化落地策略。

团队引导工具：活动挂图、智慧激荡、众创空间

成果：《企业文化落地策略》

第五步策略落地共同承诺—确定具体行动，共同许下承诺

1、策略具化，聚焦自身

引导团队成员结合自身情况，从业务及团队建设方面，形成具体可行的行动计划。团队成员共同勾绘一副“企业文化之树”找到文化之魂，更共同找到践行落脚点。

2、许下承诺，落地实践

团队成员共同许下承诺，切实落实行动计划。

团队引导工具：活动挂图、智慧激荡、制定计划、城镇会议

成果：《企业文化之树》、《业务及团队建设行动计划》

第六步课程回顾与总结

课程标签：通用管理、团队建设