企业家开公司之初，面对数以百计的决策，常常想要让每个决定都达到最优，有时会通过创新来达成。但是，一个人的精力和注意力最好还是放在最重大的问题上。虽然我的经验和专业知识是针对美国公司的，但是，有些创业的实践经验是公认的：

　　1. 企业结构。每个国家都有不同的商业实体，如公司，合伙企业，有限责任公司和合作社。你的公司结构应有三个特点：第一，如果不能让投资者感到舒服，至少要让他们感到了解。第二，可以卖给其他公司，或卖到公众股市，第三，可以为员工提供奖金奖励。在美国，如果你的目标是打造“下一个谷歌”，就要成立一个特拉华州的C公司(根据美国联邦所得税法，C公司是指公司老板单独交税公司。)

　　2. 知识产权。要建立一个公司，应当获得明确知识产权。这意味着，你不会受到前雇主任何诉讼的风险，也不需缴纳因知识产权侵犯别人专利所产生的费用。此外，知识产权和许可证应该属于公司，而不是创始人。因为，如果创始人一个不开心，将知识产权带走离开，将对公司造成损害，这会是你不愿看到的。

　　3. 资本结构。这指的是公司的所有制。有四个需要注意的地方：1)很少有创始人自己持有大部分股份的，他们也不愿意再把股给到员工。2)一小群绝对控制投资者不希望稀释股权。3)一些小投资者让管理股东变得非常麻烦。4)前几轮高估的融资，让新投资者失去兴趣。

　　4. 员工背景。需要关注的是这样一些人，已是夫妇的管理者们，彼此是亲属关系的管理者们，坐在高级职位上，却资历不够的人，有过刑事定罪的高级职工。这些问题可能导致创业公司不是精英群体。

　　5. 遵守法规。遵守州或联邦的法律和法规，注意拖欠税款问题，资格不够的投资者问题。法规问题会导致错误管理，这样的错误无法让人接受，并会阻碍公司发展。

　　有些专家写了整整一本书来阐述着五个原则，而对于这些复杂的问题，我只是进行了简单的解释，所以，不要根据我的简单解释而做任何决定。这里，你只需要知道你不懂哪里，然后找个专家来把问题搞懂。