序言：没为什么是美国成为世界第一强国？为什么中国改革开发30年取得如此巨大的成就？核心问题是机制问题

一、公司治理概要

1．什么是公司治理

2．公司治理与管理的比较

3．为什么好的公司治理是重要的

4．股东有哪些权利与义务

5．利益相关者在公司治理中的作用

二、董事会的构建于运作

1．为什么需要一个董事会

2．董事会角色、董事参与程度

3．董事会的构建：规模与构成

4．董事任职与任期

5．董事会类型及“问题”董事的类型

三、如何构建卓越董事会

1．政策制定和预见

2．战略思考

3．理层监督

4．责任承担

5．董事会的三大构建模块

四、监事会、内部控制欲风险管理

1．监事会的法律概念

2．如何有效发挥监事会的作用

3．企业风险管理体系如何构建

五、股权激励

1．为什么要实施股权激励

2．股权、股份、股票

3．股权激励的原理，生命周期、行业特点与股权激励

4．股权激励与公司治理、企业文化

六、股权激励——道

1．道之死定：定目的、定对象、定原则、定模式

2．定目的——股权激励的目的不同，方法和结果不同

3．定对象——找准该激励对象，比选对象还难

4．定原则——股权激励的指导思想

5．定模式——有效激励模式及组合选择，是成功的一半

七、股权激励——法

1．法之五定——定来源、定数量、定价格、定时间、定条件

八、股权激励——术

1．定机制

2．为什么机制设定是股权激励的关键要素

3．为什么日常的绩效考核指标不适用于股权激励？

4．如何设置进入机制和退出机制？

九、四类股权激励的比较与剖析

1．实股与虚股激励

2．现股与期股激励

3．期权激励与股权激励

4．股份激励与股票激励

课程标签：领导技能