第一单元：教练型领导基础班

一．教练型领导的一个核心---以“人”为核心；

二．教练型领导，管理、教练，两手都要抓，两手都要硬。

1．管理是工业时代以物为中心的思维方式，表现在······

2．教练是对人不对事，强调······

3．教练与管理的互补将如虎添翼，会为企业带来惊人绩效！

4．如何实现管理与教练两者的巧妙结合？

三．教练型领导有三大核心能力：分别是“直觉”、“觉察、”“平常心”

（一）：直觉

1．什么是直觉？

2．直觉对教练型领导的作用？

3．如何训练并开发直觉？

（二）觉察

1．什么是觉察？

2．培养觉察能力对教练型领导有何作用？

3．如何训练和培养自己的觉察能力？

（三）平常心

1．什么是平常心？

2．平常心对教练型领导的作用？

3．如何训练并开发平常心？

四：教练型领导的四个指南针之一、二：

第一个指南针：教练型领导的四大信念

第二个指南针：教练型领导的四大原则

五：教练型领导六大基本能力之：

1）聆听能力；2）发问能力；

六：十大商业教练技巧之

1．妙用A B策略，提升员工生产力

2．提升企业PET的有效武器——SMART&A+B策略

3．上堆下切横阔教练技巧——心动力，强动力！

七：逆向商业目标计划，协助企业100%实现目标！

八：功课：

功课一：指定阅读书籍及功课

功课二：指定企业应用教练之实操练习

功课三：指定社会功课；

功课四：其他；

第二单元：教练型领导提高班

一．教练型领导的第三个指南针：教练型领导的工作程序

1．教练型领导六大基本能力之：

1）直觉能力；2）区分能力；3）回应能力；4）自我完善能力；

2．教练型领导工作地图：五步教练法；

二．十大商业教练技巧之

1．让人生更海阔天空的“stop”策略；

2．教练式招聘面试技巧-----进来的都是精英；

3．头脑风暴教练技巧；

4．甘地策略——领导人的脱困密笈；

5．应用教练身心语技术（VAK解码术）轻松读懂对方，做个高效领导人；

6．九型性格教练技巧，应用九型性格，善用团队智慧；

7．现场个案练习；

8．现场个案实操及导师点评；

9．企业禅现场指导；

三：功课

功课一：指定阅读书籍及功课。

功课二：指定范畴的小组会及教练应用交流会。

功课三：会员企业的教练应用指导与观摩。

功课三：指定社会功课；

功课四：其他；

第三单元：教练型领导领袖精髓班

一﹑教练型领导的五个指导工具------掌握五个工具，搞定一切问题！

（一）穿透演绎，回归事实

（二）四分员工法

（三）约·哈视窗

（四）逻辑层次教练模式

（五）对话技巧（深度汇谈）

二、全脑开发：激发领导人的多重能力；

三、商业教练领袖精髓技巧

1．价值创新教练模式----开创企业的蓝海战略；

2．平衡轮教练模式-----创造企业自己的盈利模式；

3．迪斯尼创新教练模式----引发智慧，让创意创造企业财富的N倍倍增；

4．甘地策略---百试不爽的领导人脱困密笈；

5．教练型领导商业技巧工具箱。

四、领袖精髓能力训练

1．何为领袖精髓？

2．为何要训练脑、心、腹？如何激发出三者不同的能量加以有效整合以达到心想事成、效能超强之功效？

3．何谓全人领袖？如何成为全人领袖？为何未来30年间将开始涌现出世界级的中国企业家？为何未来的世界级中国企业家将会是全人领袖？

4．成为全人领袖路线图。

5．全人领袖成长指南。

注：1．培训形式灵活多样将结合授课、电影观摩、心灵音乐、双人或多人练习、导师对话、导师点评、案例分析与实操、潜意识运用、头脑风暴等多种形式灵活培训，因材施教，以便最大化指导学员充分吸收、掌握与运用。

2．上述课程纲要仅作参考，具体培训内容将视现场学员实际情况加以灵活调整和安排。

课程标签：领导技能