一、中国制造型企业的管理现状
1、企业导入国外先进管理模式的困惑问题
2、遇到问题的相关原因分析
3、企业引入高管，引入培训的尴尬
4、制造型企业的改进之道
二、约束出效率(上)
1、效率从何改变
2、从案例进行深层次解析
3、集体弱智现象
4、中国制造型企业的管理误区
三、约束出效率(下)
1、效率从约束当中来
2、解读工厂智控图和传统的组织架构图
四、过程控制
1、利用组织分工进行部门控制
2、PMC部门的职能和控制方式(一)
3、PMC部门的职能与控制方式(二)
4、如何对采购员进行约束
5、如何约束仓管员
6、如何变弹性计划为刚性计划
五、PMC部权威的建立
1、冷冻计划与滚动计划
2、生产异常问题的处理
3、如何正确处理搏弈?
4、标准化的本质
六、流程推行的步骤和标准控制
1、习惯改变的基础
2、流程文件推行七大步骤
3、推行流程的关键点控制
4、形式和内容的辩证关系
七、标准控制和结果控制
1、以技术品质为中心的标准控制
2、以人事财务为中心的结果控制
八、形成企业的组织智慧
1、形成企业的问题处理能力(上)
2、形成企业自身的企业文化(中)
3、形成企业自身的组织智慧(下)
九、管理工匠精神
1、什么是工匠精神?
2、如何成为管理工匠?

课程标签：精益生产 | 生产流程 | 执行力