一、中小私企的现状
1、不敢接单的企业
2、肚子暴涨的企业
3、守住大门的企业
4、师傅密集的企业
5、猫抓老鼠的企业
6、谁都没错的企业
7、狼头羊尾的企业
二、中小私企的困惑
1、ISO引进之后为什么没用?
2、ERP导入之后为什么没用?
3、内部改革者成为“烈士”---职业经理人为什么总是变革失败
4、强化行政制度管理为主体的模式导致企业的官僚化
5、变革半途而废的企业
三、中小私企管理变革的难点
1、“人情化”管理是中小私企的“死结”
2、企业如何培养员工的自我约束力
四、中小私企管理变革的核心
1、中小私企往往一变就乱
2、中小私企是只有“自己人”才能生存的文化
3、完全放弃冲突，企业只有双输
4、如何避免冲突的恶性化
5、如何实现变革的双羸?
6、如何形成良好的冲突机制?
五、整合制度与文化的冲突
1、如何改变企业老板?
2、如何改变企业中的老员工?
3、如何正确引入新人?
六、管理变革的有效工具
1、引导习惯的改变
2、正确的切入点
3、必要的制度保障
4、企业的自我检讨文化(详见：《如何形成企业的组织智慧》)

课程标签：精益生产 | 生产流程 | 执行力