生产管理实战专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《金牌班组长能力提升训练》(2天版) 《高效能班组长风暴训练营》(4天版) 《现场5S管理》 《现场改善与消除浪费》 《精细化现场管理与班组建设》 《TWI一线督导人员能力提升训练》 《现场问题分析与解决》 授课风格: ◊ 轻松幽默:诙谐幽默、娓娓道来,将晦涩难懂的工具和方法非常形象生动的呈现。 ◊ 案例演练:擅长案……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
现场问题发现与解决培训课程大纲

2019-11-07 更新 123次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    生产管理 > 现场管理
  • 适合行业
    航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 汽车服务行业 教育培训行业
  • 课程背景
    我们找不到问题解决的对象,大部份是我们对现状没有把握清楚!要对问题进行分析和解决就要是有问题的界定,实实在在把握他的现状。 医学上把人体健康数据进行了有效的精细化和标准化,如血压、体温、每分钟心跳、每分钟呼吸次数等,医学靠数据诊断和冶疗。而企业现场的标准化与精细化同样如此,如果没有标准,就很难界定有没有问量,不了解现场,也就不可能找到真正的原因,更别说无从下手,而问题包含事方面,亦包含人方面,从人和事两方面入手提升管理人员的综合能力! 本课程从人和事两方面入手,通过精细化管理的思维将问题显现化,并加以科学的分析与解决,两者相互结合,继而构建标准化、规范化、精细化、活性化、安定化的现场。
  • 课程目标
    ●了解精细化的定义与对企业管理的的意义、价值、贡献; ●掌握作业标准化与标准化作业推动; ●了解员工不照标准作业的原因和因应对策; ●掌握现场精细化与日常管理、OEC、OJT、等结合运用的技巧,使精细化对质量、安全、设备、效率、成本、目视化管理一柱擎天; ●掌握精细化管理在5S和目视化现场管理中使用的方法; ●掌握精细化管理在在班组一日管理中的实施; ●学会并运用班组建设中高效班会的召开方法; ●掌握班组建设中人才培育的方法; ●掌握班组建设中改善提案的实施; ●掌握精细化班组建设人员管理的展开。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    班组长、PE/IE工程师、 课长、车间主任、部门经理
  • 课程大纲

    第一讲:精细化管理的起源与价值

    1.精细化管理的概念和意义

    2.精细化管理的广泛应用价值

    3.认识精细化管理常见的误区

    4.企业精细化管理的作用

    案例分析:精细化在丰田精益生产的应用

    案例分析:海尔精细化生产线的实施原则

    案例分析:麦当劳精细化管理的深刻启示

    第二讲:精细化管理方法在现场中的运用

    一、精细化管理在识别与消除七大浪费用的运用

    1.要领:识别什么是工作、动作、浪费

    2.要领:改善和消除现场七大浪费

    案例:某塑胶厂浪费的改善

    二、精细化管理与现场6S活动的有效结合

    1.要领:6S问题票从细节中发现问题

    2.要领:6S定点摄影改善前后对比分析

    案例:精细化生产有效降低涂装异物

    三、精细化管理与人力评估的有效结合

    1.要领:人均劳效与订单数的匹配

    案例:某公司的人力评估案例

    第三讲:精细化在班组日常管理中的运用

    一、精细化班组建设在早会中的运用

    1.利用《班前会工作准备表》收集信息

    2.班前会进行的四步法

    案例:某公司的班前会展示

    二、精细化管理与班组日清管理结合的运用

    1.要领:3E考核标准的建立与实施

    2.要领:现场日清管理的七个关键领域

    3.要领:班前、班中、班后日清的流程

    案例:ABC公司现场日清控制制度剖析

    第四讲:精细化在班组团队建设中的运用

    一、精细化班组建设在人员培养中的运用

    1.建立师徒制

    2.建立师傅培养、认证、激励机制

    3.精细化管理与OJT的结合使用

    4.制定预定训练表

    5.编写岗位工作分解表

    案例:某公司岗位人才培养的展示

    二、精细化班组建设在激发员工团队智慧中的运用

    1.员工提案改善

    2.员工提案改善看板

    3.提案PK文化

    1)提案提交及时率

    2)提案参与率

    3)提案实施率

    三、精细化班组建设在人员管理中的运用

    1.建立员工全面的信息档案

    2.每月至少找一位员工面谈

    案例:一次员工面谈

    3.新员工入职五个一工程

    4.赞美员工BIA,批评员工BIC

    案例:某员工做的时候的BIA反馈

    案例:某同工做错的时BIC反馈

    5.管理员工行为的积分制

    案例:某公司管理员工的积分制

    第五讲:精细化管理在团队管理中的应用

    一、影响执行力的三大因素

    1.心:意愿系统,需要激励

    2.脑:智慧系统,需要训练

    3.手:执行系统,需要盯和练

    二、上司对下属执行力的影响

    1.执行力不足是因为领导力不够

    2.下属表现不好的八大原因

    3.干部对下属的影响

    三、通过提升领导力来提升执行力的八种方法

    1.方法一:口服与心服讨论:你凭什么说了算?

    2.方法二:树立威信的策略--罚上立威、赏小取信

    讨论:为什么公司任命我做管理者了,还是有的人不听,上下中外找理由

    案例分析:罚上立威

    案例分析:赏小取信

    3.方法三:恩威并济

    讨论:为什么我经常帮员工做事,替员工讲话,也配合他人工作,但是他们不但不感谢,反而忽略我。

    4.方法四:宽严之术

    讨论:对员工如何把握宽严的尺度

    5.方法五:管理下属的三步法

    案例分析:管和教、奖与罚、强制

    6.方法六:批评与赞美员工

    案例分析:BIA赞美员工、BIC批评员工

    7.方法七:服人两种方式—威服和敬服

    视频案例:威服与敬服

    8.方法八:奖罚的秘诀

    案例分析:奖-放礼花效应罚-热炉效应

    课程标签:生产管理、现场管理

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有  豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2020 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询