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王克华

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《现场问题发现与解决培训课程大纲》

发布时间:2019-11-07    点击数:10
课程大纲

第一讲:精细化管理的起源与价值

1.精细化管理的概念和意义

2.精细化管理的广泛应用价值

3.认识精细化管理常见的误区

4.企业精细化管理的作用

案例分析:精细化在丰田精益生产的应用

案例分析:海尔精细化生产线的实施原则

案例分析:麦当劳精细化管理的深刻启示

第二讲:精细化管理方法在现场中的运用

一、精细化管理在识别与消除七大浪费用的运用

1.要领:识别什么是工作、动作、浪费

2.要领:改善和消除现场七大浪费

案例:某塑胶厂浪费的改善

二、精细化管理与现场6S活动的有效结合

1.要领:6S问题票从细节中发现问题

2.要领:6S定点摄影改善前后对比分析

案例:精细化生产有效降低涂装异物

三、精细化管理与人力评估的有效结合

1.要领:人均劳效与订单数的匹配

案例:某公司的人力评估案例

第三讲:精细化在班组日常管理中的运用

一、精细化班组建设在早会中的运用

1.利用《班前会工作准备表》收集信息

2.班前会进行的四步法

案例:某公司的班前会展示

二、精细化管理与班组日清管理结合的运用

1.要领:3E考核标准的建立与实施

2.要领:现场日清管理的七个关键领域

3.要领:班前、班中、班后日清的流程

案例:ABC公司现场日清控制制度剖析

第四讲:精细化在班组团队建设中的运用

一、精细化班组建设在人员培养中的运用

1.建立师徒制

2.建立师傅培养、认证、激励机制

3.精细化管理与OJT的结合使用

4.制定预定训练表

5.编写岗位工作分解表

案例:某公司岗位人才培养的展示

二、精细化班组建设在激发员工团队智慧中的运用

1.员工提案改善

2.员工提案改善看板

3.提案PK文化

1)提案提交及时率

2)提案参与率

3)提案实施率

三、精细化班组建设在人员管理中的运用

1.建立员工全面的信息档案

2.每月至少找一位员工面谈

案例:一次员工面谈

3.新员工入职五个一工程

4.赞美员工BIA,批评员工BIC

案例:某员工做的时候的BIA反馈

案例:某同工做错的时BIC反馈

5.管理员工行为的积分制

案例:某公司管理员工的积分制

第五讲:精细化管理在团队管理中的应用

一、影响执行力的三大因素

1.心:意愿系统,需要激励

2.脑:智慧系统,需要训练

3.手:执行系统,需要盯和练

二、上司对下属执行力的影响

1.执行力不足是因为领导力不够

2.下属表现不好的八大原因

3.干部对下属的影响

三、通过提升领导力来提升执行力的八种方法

1.方法一:口服与心服讨论:你凭什么说了算?

2.方法二:树立威信的策略--罚上立威、赏小取信

讨论:为什么公司任命我做管理者了,还是有的人不听,上下中外找理由

案例分析:罚上立威

案例分析:赏小取信

3.方法三:恩威并济

讨论:为什么我经常帮员工做事,替员工讲话,也配合他人工作,但是他们不但不感谢,反而忽略我。

4.方法四:宽严之术

讨论:对员工如何把握宽严的尺度

5.方法五:管理下属的三步法

案例分析:管和教、奖与罚、强制

6.方法六:批评与赞美员工

案例分析:BIA赞美员工、BIC批评员工

7.方法七:服人两种方式—威服和敬服

视频案例:威服与敬服

8.方法八:奖罚的秘诀

案例分析:奖-放礼花效应罚-热炉效应

标签:生产管理、现场管理



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