实战型企业管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《流程化管理》 《职业素养提升》 《6S实战管理》 《学习型组织建设》 《企业文化如何落地》 《精细化管理》 授课风格: 幽默风趣|案例丰富|充满激情|通俗易懂
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
打造学习型组织培训课程大纲

2020-01-02 更新 128次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 团队建设
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 建筑地产行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    引题为什么大多企业的寿命都很短?

    第一讲企业为什么要建设学习型组织?

    1、什么是学习型组织(两种含义的解读)

    2、对企业来说,学习力的竞争是终极竞争

    (1)学习是组织的一项基本职能;

    思考:我们企业到底在生产什么?

    (2)学习速度必须大于或等于企业发展速度

    案例:鲁冠球为什么可以成为农民企业家的常青树;

    3、对员工来说,学习是实现自我价值根本需求;

    学习是一种工作方式,学习是一种生活方式;

    第二讲学习型组织本质特征

    第一、终身学习

    学习力模型:三要素学习的动力、学习的能力。学习的毅力;

    故事;李嘉诚成功的奥秘;你们为什么可以“水上飘”;

    第二、全员学习

    领导者不要借口工作忙,没时间学习,就有时间落伍;

    管理者首先应是教育者;

    学习毛泽东,把学习型组织建在班组;

    第三、全过程学习

    快乐学习:在学习中享受工作,在工作中享受学习

    第四、团体学习

    案例:新加坡建设学习型社会;海尔建立互动的学习型团队

    第五、学以致用

    1、管理者学习的最好方法教给别人---德鲁克所揭示的秘密;

    案例:麦当劳的培训体系

    2、学习的目的全在于应用;

    “你们知道了,但是我们做到了”—杰克·韦尔奇

    3、学习的两种类型:

    “训练课程”的五步法

    第三讲、学习型组织修炼之一:

    ——自我超越实现心灵深处的渴望

    1、不断提高自己的人生境界

    案例:《水知道答案》;谁用“神药”控制了我

    2、敢于向极限挑战

    稻盛的哲学:只要不懈努力,就一定能迎来美好的未来;

    3、学习敌人,是为了战胜敌人;

    国学不治企业管理病!

    4、管理者的最主要职责---激励

    “罗森塔尔效应”

    第四讲、学习型组织修炼之二:

    ——改善心智模式,用第三只眼睛看世界

    1、为何拘泥于X理论、Y理论;

    以辩证的态度,发挥人性向善一面;

    2、热爱工作,阳光心态;

    砸石工人的故事……

    3、懂得付出、利他利己;

    舍与得的辩证法--先舍后得;故事:跳槽

    4、学会感恩,奉献人生;

    《家》(母亲曲改编)——献给那些与员工同呼吸、共命运的企业;

    第五讲、学习型组织修炼之三:

    ——建立共同愿景,塑造积极向上企业文化

    1、什么是企业文化?

    “敖包”的来历;

    2、“共同愿景”是企业文化的集中体现;

    故事:马云成功的秘密

    3、激发出每个人的使命感

    案例:“海底捞”是挣还是赔?

    4、树立正确的价值观

    思考:企业文化的价值阶梯;一个失败的人生价值心态;

    5、建立“共同愿景”的三个步骤

    第六讲、学习型组织修炼之四:

    ——团队学习,激发群体的智慧

    1、为什么团队智商﹤个人智商之和?

    三个诸葛亮不抵一个臭皮匠?

    2、为什么团队学习力>个人学习力之和?互动:为什么“清官难断家务事”?

    3、沟通创造价值

    故事:橙子该如何分?

    4、消除自我防卫心理,激发团队的力量

    故事:海豚怎么吃到沙丁鱼?

    5、沟通的四原则

    6、团队沟通的重要工具--头脑风暴法

    第七讲、学习型组织修炼之五

    课程标签:通用管理、团队建设

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