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    《会议营销和招商会》 《地产项目员工服务与销售技能提升》 《服务创造价值-银行服务与营销》 《基于用户需求的服务意识与营销技能提升》 《个人品牌形象管理-----色彩与服饰搭配》 《高端商务礼仪与职业
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    16000元/天(参考价格)
销售技巧之“辨微识心术”培训课程大纲

2019-12-09 更新 437次浏览

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  • 所属领域
    销售技巧 > 销售谈判
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    不同的人有不同的性格,适合用不同的方式与之沟通。在销售过程中,我们强调与客户进行有效的沟通,然而,如何对客户的痕迹、微表情进行解读?如果我们了解了客户没有表现出来的细节,我们也就能和客户进行有效沟通。不管什么背景的人,绝大多数人在行为举止中是有其自身规律的。我们只要能很好地把握人性的要点,敏感地发现一个人外显的痕迹,运用恰当的交流技巧,就能对他人进行有效的判断,从而找到捕捉他人真实想法进行销售。《销售技巧之辨微识心术》将从:客户痕迹解读、客户痕迹背后的逻辑、判断客户表述的真假、四种不同行为倾向的客户解读等方面进行讲解。本课程特点:有趣,讲解贴近日常工作,欢乐解析;有料,大量实用落地干货;有用:落脚实际应用,游刃有余的识别他人,帮助成交;有例:大量针对日常生活工作中有代表性的经典案例,活学活用。
  • 课程目标
    了解客户体验背后的情绪表达 掌握客户痕迹解读以及痕迹背后的逻辑 学会判断客户表述的真假 学会识别四种不同行为倾向的客户
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业全体员工
  • 课程大纲

    第一部分:为什么人心难测?

    了解他人在工作中的重要意义

    个体的差异化

    重识变色龙

    男性与女性思维的差异

    案例:探究“与众不同的秘密”

    个体差异的原因

    利益差异与立场差异

    非利益差异

    两类冲突的解决方案

    销售中决定客户忍耐度的因素

    识别痕迹在销售中的应用

    运用痕迹理论判断客户的明显需求和潜在需求

    运用痕迹理论判断支付能力

    第二部分:了解客户痕迹,学会辨微识心

    痕迹是过去的经历留下的印记

    案例分析:在销售中辨别痕迹了解对方真实状况

    弗洛伊德口误

    痕迹背后的逻辑

    寻找有效切入点:刺激理论五要素

    运用“刺激原理”进行主动营销

    工具一:四象限法

    运用“刺激原理”影响目标客户

    借助权威建立信任感

    塑造潜在的不安全感

    重复弱刺激

    购买习惯的建立于改变

    运用刺激理论在销售中培养客户的忠诚度

    案例分析:某企业如何建立客户的忠诚度

    第三部分:客户痕迹解读——识别客户背后的价值观

    个人属性的痕迹

    敏听与善说

    察言与观色

    外在痕迹

    真假看“微笑”

    贫富看“肩颈”

    诚信看“眉毛”

    变化看“嘴角”

    岁月看“身段”

    认同看“举止”

    案例分析:一顶帽子背后的价值观

    行为举止

    言谈及其内在痕迹

    第四部分:客户为什么“言不由衷”——判断客户表述的真假

    事实看真假

    表述真假的识别方法

    事实如何被证实

    判断客户表述真假的意义

    观点看标准

    寻找表述中的内心标准呈现

    内心标准变化的原因

    痕迹体现经历,观点暴露标准

    第五部分:四种不同的行为倾向

    “气场强大,支配型”客户

    与高能量因子型人沟通的痛点?

    案例分析:如何与气场强大的客户成交?

    识别高能量因子型人的特征

    如何得到高能量因子型人的认可?

    与高能量因子型人沟通的四个小妙招

    “喜欢开玩笑,善交际型”客户

    与高社交因子型人沟通的痛点?

    案例分析:为什么一定要嘴上承诺,书面落实?

    识别高社交因子型人的特征

    如何得到高社交因子型人的认可?

    与高社交因子型人沟通的四个小方法

    “追求平稳,不喜风险型”客户

    与高和平因子型人沟通的痛点?

    案例分析:为什么他总是缺乏主见?

    识别高和平因子型人的特征

    如何得到高和平因子型人的认可?

    与高和平因子型人沟通的三个方法

    “逻辑性强,擅思考型”客户

    与高思考因子型人沟通的痛点?

    案例分析:如何与敏感多疑的他相处?

    识别高思考因子型人的特征

    如何得到高思考因子型人的认可?

    与高思考因子型人沟通的三个方法

    第六单元:如何读懂客户情绪?

    小组讨论:销售沟通中客户情绪的辨识

    愉悦、不爽

    愤怒、恐惧

    潜意识、意识

    角色化与集体人格

    如何制作客户画像?

    小组讨论:如何更好地服务大客户?

    工具一:认知框架模型

    感知层

    角色框架层:

    资源结构层

    能力范围层

    战略存在层

    认识不等于了解,1个人,2个维度、4种特质

    从知道到做到,精准服务客户


    课程标签:销售技巧,销售谈判

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